為您找到相關(guān)結(jié)果 8894 篇
-
，促進員工能力的開發(fā)、業(yè)務技能的提升；優(yōu)化人力資源配置，建立《崗位輪換管理制度》，打破員工只滿足于掌握單項專長的局面，更好地適應
-
氛圍。
制度建設(shè)是保障。要完善企業(yè)的管理制度與運作機制，使煙規(guī)范運作制度化、有序化、經(jīng)常化，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。特別在卷煙經(jīng)營、專賣管理、客戶服務、財務管理
-
的經(jīng)驗和問題，集中反饋到上級，集中研究及時回饋。
為此，就需要一套行之有效的管理制度：建立定期工作匯報及年度考核制度，定期
-
管理通告等方式，把維護煙葉收購秩序的政策、紀律和嚴禁異地收購煙葉的管理制度、規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)向社會進行了公示，讓煙農(nóng)們及時了解今年的收購政策；他們把“兩煙
-
了“自覺參與、自主提升、自我突破”的良好精益文化。
突出實用成果，強調(diào)精益改善質(zhì)量。
首先是建立精益改進課題管理制度，加強精益改進課題從申報立項、階段評審、成果驗收
-
創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，提高管理效率、效益、效果。
最后，煙草企業(yè)要踐行精益文化。要將精益文化作為基業(yè)
-
，服務營銷工作進展順利；正是這十年內(nèi)，服務管理監(jiān)督管理制度不斷完善，客戶服務零投訴，市場拜訪服務得到了客戶的認可。
四、公司發(fā)展我見證
-
新開發(fā)銀行的協(xié)議、中華人民共和國政府和塔吉克斯坦共和國政府關(guān)于中塔國界管理制度的協(xié)定等國際條約和協(xié)定審核工作(法制辦會同有關(guān)部門)。
-
創(chuàng)新成果收益分配政策，提高事業(yè)單位科技成果入股或轉(zhuǎn)讓所得收益用于獎勵成果完成人或轉(zhuǎn)化人員的比例，科技獎勵不納入單位工資總額基數(shù)；四是進一步完善政府人才管理制度
-
;三級危險源控制不斷強化。加強安全隱患排查與治理，整改率保持100%。加強相關(guān)方的安全監(jiān)管，建設(shè)項目“三同時”安全管理制度全方位落實。
二、精益管理突破新理念
繼續(xù)以
