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;不給候選人“做工作”的機會，確保職工代表真正代表職工。
這讓我們想起革命戰(zhàn)爭時期解放區(qū)民主選舉的動人場景——每位候選人背后放只碗，選民把手中的豆子投進自己支持的人碗里
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模模糊糊，路過一個十字路口的時候，我忽然聽見背后有人說了聲：“我到家了?！蔽伊⒖叹蛣x了車，他從后座上遞過來一疊鈔票，隨后就下車了。我
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國際為代表的跨國煙草企業(yè)高速擴張，進一步鞏固了領(lǐng)導(dǎo)地位。菲莫國際在全球100多個國家設(shè)有公司或辦事處，共有75000余名員工。萬寶路在國際市場的強勢表現(xiàn)得益于其背后強大
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效益的目標更加寄予了厚望，在銷量規(guī)模只有40萬箱和90萬箱的增量基礎(chǔ)上，“黃山”銷售收入的增量分別鎖定在300億元和600億元，這背后反映出的是安徽中煙全面
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價位段的市場競爭中的成功占位，其背后是能夠打動消費者的千古名樓黃鶴樓的神韻和意境的價值點訴求。
回顧2013年的細支煙市場競爭狀況，新產(chǎn)品不斷、新驚喜不斷。鄂產(chǎn)煙中主導(dǎo)
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;而搪塞拖沓地等過了這幾天再說。諸不知，這透支自己健康的背后就是犧牲自己。自身的健康是無價的，是金錢無法買到的。當小洞不注意修補、病入膏肓之時，悔之晚矣
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;包括企業(yè)提供的教育培訓(xùn)機會、企業(yè)給予個人成長的通道與空間、企業(yè)內(nèi)部日常工作的人際關(guān)系、工作溝通氛圍等，背后是企業(yè)的軟性力量在左右。這種軟性的力量，本質(zhì)上是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營
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;與背后的暴利有直接關(guān)系。王逋《蚓庵瑣語》記載，“關(guān)外人至以匹馬易煙一斤。”煙草當時還是一種重要的出口貨品，俄羅斯人最喜歡購買。據(jù)清康熙時期的方式濟所撰《龍沙紀略》記載
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;那樣缺貨，顧客都是無精打采地失望而歸。我急得一頭冷汗，茶水不盡，妻子還在我背后嘮叨不停，“叫你多進，你怕積壓貨，你
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”？顯然“差距背后的差距”才是真正的問題所在，但要切實做到“眾人皆醉我獨醒”、“眾人皆跟風(fēng)我不跟風(fēng)”也實屬不易，但品牌要“求突破、求發(fā)展”還非得正本清源不可
