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：建立內(nèi)控制度、跟蹤有效預(yù)警
一是“向內(nèi)看”，發(fā)揮監(jiān)督職能。內(nèi)管部門要監(jiān)控營銷部門卷煙投放和營銷政策的執(zhí)行情況，是否有超零售戶經(jīng)營能力投放卷煙的行為，
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提高烤煙抗旱能力，保障最佳節(jié)令移栽煙苗的強(qiáng)有力舉措。
實(shí)用——從上到下帶來的實(shí)惠
始于干旱、利于抗旱的“烤煙膜下小苗移栽”技術(shù)，賦予烤煙移栽生產(chǎn)便利的，
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銷售，以提高卷煙銷售量。因此圍繞市場做文章，是客戶經(jīng)理的必備能力之一。為了有效地實(shí)施卷煙營銷工作，那么客戶經(jīng)理需要重視市場、尊重市場、服務(wù)市場。筆者認(rèn)為客戶經(jīng)理
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，就要考慮周全，不能因?yàn)榧夹g(shù)先進(jìn)，就立即推廣，也要考慮一下多數(shù)人的接受能力和推廣價(jià)值。
老煙斗：昨天，我在網(wǎng)上聽一個(gè)朋友說
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;全面控?zé)熑蝿?wù)繁重，單靠執(zhí)法人員監(jiān)督能力有限，公眾對此的參與度并不高。而對于辦公室領(lǐng)導(dǎo)吸煙，不少員工敢怒不敢言，監(jiān)管舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公室吸煙
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處于“睡眠”狀態(tài)，客戶檔案未實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)詳實(shí)、信息完善的“一戶一檔”。
2、緊抓客戶檔案，精確客戶分類，精準(zhǔn)投放貨源。客戶分類應(yīng)考慮綜合經(jīng)營能力
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小視。作為煙草公司尤其是市縣級基層煙草公司，一定要重視選拔、培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、專業(yè)能力好、責(zé)任心強(qiáng)、頭腦靈活、善于思考分析的員工擔(dān)任客戶經(jīng)理。
在要這些優(yōu)秀經(jīng)理開拓性工作下
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，通過巡講不僅讓自己的
能力提高了，而且還促進(jìn)了控?zé)煿ぷ?。他對我們說：“我現(xiàn)在是主講，本來退休后自己就沒有用了，可是參加了控?zé)熤驹刚咧?/div>
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增強(qiáng)了班子成員的政治覺悟，提升了班子的整體理論水平和專賣管理能力。二抓務(wù)實(shí)型班子建設(shè)。以黨的群眾路線教育活動(dòng)為載體，以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)尺，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。每周
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;但終端零售客戶對政策，消費(fèi)觀念的了解還停留在原始階段，滯后的理念和手段大大制約了客戶銷售能力的提升，因此對終端零售戶消費(fèi)，銷售觀念的改變
