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“重點(diǎn)卷煙品牌之家”品牌宣傳體驗(yàn)終端店?？筛鶕?jù)區(qū)域人口規(guī)模、客戶分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、路段繁華情況等，在縣城（市區(qū)）中心市場(chǎng)打造3至5家“重點(diǎn)卷煙品牌之家”品牌宣傳體驗(yàn)
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做，人口流失，原來的緊俏品牌紫云和紅塔山（硬經(jīng)典）都賣不動(dòng)了，紫云庫存達(dá)到2000多條，周銷量卻不足10條，資金周轉(zhuǎn)
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萬人口，幾年來，卷煙市場(chǎng)規(guī)模也是穩(wěn)步壯大，從2012年年銷量28544箱逐步增長(zhǎng)到2015年的29242箱，市場(chǎng)規(guī)模在穩(wěn)步略增，在
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入學(xué)率僅為61%，導(dǎo)致當(dāng)?shù)?em class="term">人口文化素質(zhì)總體偏低。
解決貧窮代際傳遞問題，根本途徑是抓好基礎(chǔ)教育。
推進(jìn)整族幫扶，云南中煙格外重視教育事業(yè)發(fā)展
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不大，附近的人口量也不是很多，盡管如此，可是我們超市卻有自己的品牌和特色。就是這個(gè)特色讓我吸引了很多顧客。在經(jīng)營(yíng)中，我始終把商品的質(zhì)量放在第一位
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;仍然需要深挖市場(chǎng)潛力，要根據(jù)各轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，消費(fèi)習(xí)慣，人口狀況等因素，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，準(zhǔn)確掌握零售客戶和消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品和營(yíng)銷
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、娛樂場(chǎng)所、美食廣場(chǎng)、餐廳飯店等地，因地制宜。一是應(yīng)考慮適當(dāng)增加零售終端貨源供應(yīng)，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間；二是充分考慮到車站、碼頭等地外來人口較多的特點(diǎn)，合理
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，對(duì)于G20峰會(huì)帶來的階段性人口紅利，浙江中煙杭州營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有著敏感的嗅覺。經(jīng)了解，僅G20峰會(huì)主會(huì)場(chǎng)在建項(xiàng)目及其周邊，就有大大小小建筑工地十多個(gè)
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;我的店鋪位置比較特殊，處在鎮(zhèn)上中心街轉(zhuǎn)盤處。流動(dòng)人口比較多，顧客對(duì)卷煙的吸味也有所不同，為了滿足顧客的需求，所以我訂購的卷煙規(guī)格比較多。加上我
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，每年消費(fèi)稅上漲10%來減少煙草消費(fèi)。2014/15的吸煙人口已經(jīng)從2006/07年的18.3%下降到15%，政府的目標(biāo)是希望到2025年之前降到5%以下，以實(shí)現(xiàn)
