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信息化固化工作流程，加強痕跡化和流程運作（OA、QQ、網(wǎng)站等）。
2.統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)。季度考核按照統(tǒng)一制定的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；體系專項審核按照
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、收購過程信息化管理，進一步擴大煙葉收購電子結(jié)算面，實現(xiàn)收購數(shù)據(jù)的動態(tài)傳輸和收購資金在線支付。
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的功能，真正理解其在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色并掌握了其操作流程，為規(guī)范資金支付管理，運用信息化手段促進區(qū)分公司規(guī)范財務(wù)管理，防范資金風(fēng)險，
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;完善了煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強了兩個工場建設(shè)，全面推進生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新，大力發(fā)展信息化管理，傳遞品牌原料需求、定向品牌組織煙葉生產(chǎn)，
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資料追查責(zé)任到人；四是通過攝像監(jiān)控系統(tǒng)可以時刻檢查倉庫安全情況，為烤煙安全生產(chǎn)又添保障，同時也促進安全管理更加的科學(xué)化和信息化；五是扎實有效監(jiān)督
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企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)“AAA企業(yè)信譽等級證書”。
企業(yè)管理方面：一是繼續(xù)深化流程化管理工程。用信息化手段將財務(wù)預(yù)算、審批以及物資采購等重點工作、重點環(huán)節(jié)用流程固化下來，堵塞管理
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意識，提升員工勝任崗位的技能，培養(yǎng)員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理的習(xí)慣，以有效的激勵和約束推動員工成長。
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控制經(jīng)驗、技能知識體系。借助信息化手段，設(shè)計專業(yè)軟件安裝在生產(chǎn)現(xiàn)場，為員工提供一個溝通交流、查漏補缺、實用性和指導(dǎo)性強的質(zhì)量改進交流平臺。
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的前提下，科學(xué)安排工程進度，確保按期完成；四是加強水源工程的信息化建設(shè)，提高水源工程管理水平。對于水源工程建設(shè)的規(guī)劃，要按照水利部門
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，切實提升文件的執(zhí)行力和運行效率。要以強化信息化管理為手段，全面提升企業(yè)智能化管理水平。
