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的瀘煙瞭望南北，千萬商戶的相關(guān)信息盡收眼底。
瀘煙借力
瀘州煙草E通信息化平臺(tái)的應(yīng)用為瀘煙內(nèi)部工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)也提供了有效工具，把外勤工作和內(nèi)部工作做日常性的聯(lián)動(dòng)處理
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商品采購工作涉及面廣，而且主要是和外界打交道，所以，如果沒有嚴(yán)格的商品采購制度和工作流程，不僅會(huì)使采購工作操作起來無章可循、無據(jù)可依
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、技術(shù)到位率、煙農(nóng)培訓(xùn)情況等任務(wù)指標(biāo)。
利川市煙葉分公司以痕跡管理為載體，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉工作流程管理，做到事事有安排部署、有檢查督辦、有工作總結(jié)，提升了精細(xì)化
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”認(rèn)識(shí)的偏差，要以員工的工作問題為突破口，化解員工對(duì)“精細(xì)化”的畏難情緒，還可采用提問方式，讓員工自編精細(xì)化工作流程，使員工在學(xué)用結(jié)合
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和導(dǎo)向作用，扎實(shí)抓好三項(xiàng)工作：一是按照省局“142”體系建設(shè)要求，科學(xué)制定崗位質(zhì)量目標(biāo)、完善崗位工作職責(zé)、修訂工作流程，提升工作質(zhì)量，
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人浮于事的過去，以往敷衍塞責(zé)的作風(fēng)不見了，以往推脫扯皮的作風(fēng)不見了，以往紀(jì)律散漫的作風(fēng)不見了，取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設(shè)與工作流程
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，實(shí)現(xiàn)黨員教育資源共享。建立黨員間溝通、交流平臺(tái)，提高全體黨員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作流程優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。
著力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。一是
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。由于貫標(biāo)工作是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到專賣、卷煙營銷、物流配送、煙葉等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而且在體系建設(shè)過程中還需要對(duì)各部門的質(zhì)量目標(biāo)、工作流程、崗位職責(zé)等進(jìn)行全面細(xì)致的梳理
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制度，并形成制度體系，才能達(dá)到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、工作流程精簡(jiǎn)化、工作目標(biāo)實(shí)用化，工作質(zhì)量高效化的目的。
其次，要做好制度的執(zhí)行。俗話說
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和管理活動(dòng)中逐漸形成的，并為企業(yè)全體職工認(rèn)可和奉行的價(jià)值觀念和行為規(guī)范?！? ?、倨髽I(yè)文化是形象文化。企業(yè)的形象涉及到企業(yè)整體環(huán)境、工作流程、員工儀表及對(duì)外交往的影響力等各個(gè)方面
