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、考核對象、考核分值及標(biāo)準(zhǔn)；制定《新街農(nóng)民專業(yè)合作社工作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確各項事務(wù)的實施主體、作業(yè)流程、生產(chǎn)節(jié)令、技術(shù)措施等。合作社的運行做到了制度健全、有章可循
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）從一線員工到各級管理人員，層層簽訂安全責(zé)任狀。責(zé)任狀與崗位職責(zé)掛鉤，每位員工都可以“找點入位”，進(jìn)一步明確了自身的工作流程和安全責(zé)任點。
除明確
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，這是不行的。要在摸清底子的基礎(chǔ)上，學(xué)會經(jīng)營管理，善于通過規(guī)范專業(yè)服務(wù)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和收費標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本控制，維護(hù)和實現(xiàn)種煙
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制；完善管理機(jī)制，理順工作流程；降低管理風(fēng)險，增進(jìn)運營效能；優(yōu)化管理體系，提升管理水平；構(gòu)建層次清晰
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執(zhí)行的卻是另外一套沿習(xí)的工作流程，形成“兩張皮”的現(xiàn)象。
在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面：
一是由于專賣人員編制問題，仍有極個別單位未按要求配齊專職內(nèi)管員
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公開以及履行職責(zé)、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、廉潔自律、工作作風(fēng)、履行責(zé)任制等方面進(jìn)行評價，直接向監(jiān)察審計科反饋廉情信息。
三是通過對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作流程監(jiān)督、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部歸口管理
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;跑條）處理工的勞動紀(jì)律，固化和規(guī)范其工作流程，確保碎絲統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實，帳、卡、物相符，以此提高碎絲利用率。
（五
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內(nèi)部監(jiān)督管理長效機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范貨源投放，嚴(yán)格規(guī)范大戶管理，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對卷煙購進(jìn)、銷售、配送三個重點環(huán)節(jié)的管理和責(zé)任追究措施，
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，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，探索市場預(yù)方法，規(guī)范預(yù)測工作流程，提高市場分析預(yù)水平，推進(jìn)“按訂單組織貨源”工作。
通過決策層
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、驗收、成果評選和表彰激勵等工作流程，將“PDCA”的思想貫穿到管理創(chuàng)新活動中，促進(jìn)管理創(chuàng)新“有實體、有目標(biāo)、有成果”，以實實在在“看得見，摸得著
