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煙草行業(yè)進(jìn)取發(fā)展的總體要求，是全體煙草從業(yè)人員的努力方向，也是事關(guān)事業(yè)成敗的一件大事。我們各級煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識存在的問題，找出差距與不足，
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，雖然在打造寬窄系列價(jià)值標(biāo)桿方面進(jìn)行了有效探索，但在寬窄系列規(guī)模增長、四川中煙文化傳播以及新形勢下由量變到質(zhì)變的跨越問題上仍然存在較大差距，還有很大提升空間。
品牌
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了萬寶路所塑造的品牌內(nèi)涵，可以說是互利共贏的。國內(nèi)煙草公司在品牌塑造方面雖然有所努力但是和國際品牌還是有所差距。許多雷同的傳遞方式無法傳遞給消費(fèi)者更多的品牌內(nèi)涵，久而久之
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，滿足卷煙工業(yè)生產(chǎn)的需要；卷煙工業(yè)企業(yè)要合理提報(bào)調(diào)撥等級要求，嚴(yán)格按照合同簽訂量組織調(diào)撥，不能出現(xiàn)等級差距。煙葉供需匹配，需要煙草
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在高質(zhì)量發(fā)展上要拿出什么樣的擔(dān)當(dāng)、拿出什么樣的作為？
在新百年的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)上，四川中煙扛起政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，針對差距做好發(fā)揮優(yōu)勢與補(bǔ)齊短板
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，健全和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，最
終實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”。另外，努力探索縮小不同類別員工之間的收入差距的辦法，利用經(jīng)濟(jì)杠桿
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的工資差距是個(gè)歷史問題，工作中要協(xié)調(diào)、平衡好新員工與老員工的利益，讓大家勁往一處使，心往一處想，是實(shí)現(xiàn)煙草高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。
5.始終
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」的效果還需要進(jìn)一步的鞏固和強(qiáng)化，市場信心還在緩慢修復(fù)和不斷累積的過程中，尤其主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)格恢復(fù)和零售客戶的盈利水平距離市場預(yù)期還有差距，也不算牢固
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的，貨源分配、投放一般由地市級公司營銷部門組織開展。由于地區(qū)間的生活水平、消費(fèi)能力、吸食習(xí)慣等存在差距，不同市場對卷煙品牌需求也就有很大差異，如果不按實(shí)際
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之間的發(fā)展差距有逐漸拉大的趨勢?！蓖跣|介紹，自去年開始，甘肅省局（公司）從重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)代終端建設(shè)轉(zhuǎn)向了推進(jìn)全體終端建設(shè)，讓終端建設(shè)
