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，這也就是所謂的“全員、全過(guò)程、全要素”式的預(yù)算。只有牢固樹(shù)立全員預(yù)算觀念，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與預(yù)算的積極性，打破部門之間的隔閡，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在
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中煙采用本地獨(dú)有自然資源，打造環(huán)神農(nóng)架地區(qū)“金神農(nóng)”原生態(tài)煙葉品牌，開(kāi)發(fā)恩施“清江源”富硒特色優(yōu)質(zhì)煙葉；打破傳統(tǒng)香精香料的使用慣例，精選本地獨(dú)有
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才隊(duì)伍引領(lǐng)”創(chuàng)一流”工作的開(kāi)展。
一是要以戰(zhàn)略眼光選拔人才，企業(yè)管理者要運(yùn)用發(fā)展的思維，發(fā)現(xiàn)、選拔、儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展所需人才，要敢于打破條框的束縛
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：做好應(yīng)季商品的銷售
夏季氣溫高，晝長(zhǎng)夜短，早晚涼爽，因此，我們要打破原有固定的經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用錯(cuò)時(shí)經(jīng)營(yíng)的方法
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氛圍。
3、有利于打破對(duì)經(jīng)營(yíng)戶“一刀切”式的傳統(tǒng)管理方式，突出重點(diǎn)，將卷煙零售戶分為AAA、AA、A、B、C五類，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整和柔性管理，
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促銷活動(dòng)，打破了以往固有的降價(jià)促銷、打折銷售、購(gòu)物抽獎(jiǎng)等常規(guī)模式，而是采取“拋繡球”的方式，從當(dāng)天購(gòu)物超過(guò)1000元的顧客中選取下一年度“五一”長(zhǎng)假期間免費(fèi)外出
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;其二是可以打破供貨商設(shè)置的“壁壘”，保證購(gòu)銷環(huán)節(jié)的暢順運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五要做好斷貨商品的空位管理。商品賣完后，銷售人員要及時(shí)把價(jià)簽翻過(guò)來(lái)，或者直接抽走
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，精細(xì)化已成為企業(yè)“強(qiáng)身健體”的關(guān)鍵一環(huán)。
要提高員工工作能力，提升班組管理水平，就必須解除員工的思想禁錮，打破現(xiàn)有的“工作平衡
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，令其端正態(tài)度，交代違法事實(shí)。
3、出示證據(jù)策略。正確地使用證據(jù)，是揭露當(dāng)事人偽供，打消其僥幸心理，打破詢問(wèn)時(shí)僵局，迫使
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，拉動(dòng)零售價(jià)格的穩(wěn)定?！ ? 三是建立新型的工商關(guān)系。大品牌、大企業(yè)決定了品牌的售中度越來(lái)越高，重點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，原有的工商關(guān)系將被打破
