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降本。按照“依法、自愿、有償”原則，加快專業(yè)化隊(duì)伍組建，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化作業(yè)環(huán)節(jié)，推行流程化、工序化、一體化
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，加快專業(yè)化隊(duì)伍組建，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化作業(yè)環(huán)節(jié)，推行流程化、工序化、一體化作業(yè)，促進(jìn)煙農(nóng)降本增效
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問題，并提出了下個(gè)烤季的改進(jìn)方向：要改進(jìn)成品減少條碼損傷；加強(qiáng)選葉季節(jié)工的管理和培訓(xùn)；梳理好管理工作流程。宜賓復(fù)烤廠相關(guān)部門負(fù)責(zé)人闡述了2015
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推進(jìn)深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)一流服務(wù)流程管控。積極做好評價(jià)體系的引入和應(yīng)用，服務(wù)衡量、服務(wù)改進(jìn)貫穿物流工作全過程，服務(wù)流程源頭管控，考評重心下移一線
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;希望就此次調(diào)研更加熟悉廈煙物流作業(yè)流程，進(jìn)一步研究物流公司降本增效工作方案。
會上，市公司副經(jīng)理邱炎富針對物流公司降本增效工作要求，一是各部門要梳理流程
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，生產(chǎn)資料統(tǒng)一，人員使用統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一，充分整合資源配置，仔細(xì)梳理工作，制訂具體方案和相關(guān)流程。
武夷煙葉有限公司、南平市公司
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、難點(diǎn)、亮點(diǎn)”三點(diǎn)，謀劃2016年物流信息化工作。
一是抓住重點(diǎn)。圍繞“增強(qiáng)信息采集能力、優(yōu)化事項(xiàng)處理流程、提高流程自動(dòng)化控制程度”的信息化建設(shè)思路，不斷挖掘信息化發(fā)展
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物流成本控制和費(fèi)用核算；二是要精化流程，不斷優(yōu)化送貨線路，精化工作流程，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增效”；三是要精準(zhǔn)運(yùn)營，以信息化
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、上報(bào)違規(guī)信息，規(guī)范客戶經(jīng)營?！? 二是加強(qiáng)卷煙退貨管理。嚴(yán)格執(zhí)行退貨流程，詳細(xì)登記退貨原因、負(fù)責(zé)人員等相關(guān)信息?！? 三是加強(qiáng)送貨安全管理。嚴(yán)格按照送貨線路落地銷售
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員工深入排查，結(jié)合各自崗位，敢于面對，拋棄過去以現(xiàn)場為重點(diǎn)目標(biāo)的束縛思維，轉(zhuǎn)變到制度建設(shè)、管理流程的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提升。
二是從原因入手
