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，對吉安卷煙市場基本情況及卷煙價(jià)格走勢進(jìn)行深入研究，及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考依據(jù)?！? 二是強(qiáng)化品牌引進(jìn)、退出管理制度，嚴(yán)格控制
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益管理更出效益?；鶎訜煵莶块T要堅(jiān)持以人為本，注重標(biāo)本兼治，善于從細(xì)微處入手，從管理“漏洞”抓起，從厲行節(jié)約抓起，建立健全企業(yè)管理制度
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現(xiàn)場管理制度27項(xiàng)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系19項(xiàng)、流程管理37項(xiàng)、考核細(xì)則8項(xiàng)，為創(chuàng)建工作提供了制度保障。同時(shí)，在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、激發(fā)人員的合力上下功夫，
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，以公司下發(fā)的六個(gè)設(shè)備管理制度為基礎(chǔ)，制定了分廠《設(shè)備精益化管理實(shí)施方案》，修訂完善了《設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備潤滑實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則
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的“主人翁”意識，其根本還在于以人為本的管理思想，尊重員工，制定人性化的管理制度，充分利用激勵機(jī)制，每一處管理的機(jī)制都會潛移默化
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加工、產(chǎn)品銷售等一整套與先進(jìn)方法相適應(yīng)的管理制度，許昌煙機(jī)的現(xiàn)代化企業(yè)之路邁出了扎實(shí)的第一步。
具有鑄魂作用的是這批援許工人的工作作風(fēng)與敬業(yè)精神。至今，與援許工人一起
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，健全關(guān)鍵和特殊過程測量、確認(rèn)和管理要求，確保過程受控；二是建立健全計(jì)量管理制度，完善計(jì)量器具臺賬管理和狀態(tài)管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析
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1.建立雪茄煙營銷工作規(guī)范。全省統(tǒng)一制定雪茄煙營銷業(yè)務(wù)管理制度和規(guī)范，對雪茄煙營銷工作的內(nèi)容、要求、流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理和完善，建立健全雪茄煙銷售、培育機(jī)制和考評機(jī)制
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，結(jié)合各單位實(shí)際有效完善外來施工、物業(yè)、搬運(yùn)等外協(xié)安全管理制度，強(qiáng)化外協(xié)作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，規(guī)范簽訂相關(guān)方安全協(xié)議；落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施部門的安全
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的后臺保障
員工發(fā)展制度。充分尊重員工的發(fā)展需求，擁有成熟的在職鍛煉、職業(yè)生涯管理制度。
技能提升機(jī)制。系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制、完善的知識共享機(jī)制。市場經(jīng)理分為五個(gè)層級，
