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;成立街道、村、組、煙葉站干部、烤煙科技員組成的督查工作組，明確承包領(lǐng)導(dǎo)包村、村干部包組、科技員包戶的層層包保責(zé)任制，分解任務(wù)到人，對(duì)農(nóng)戶房前屋后、田間地頭
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同時(shí)，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不紊開(kāi)展起來(lái)，采購(gòu)計(jì)劃和投資計(jì)劃的匯簽按時(shí)開(kāi)展，確保集團(tuán)重點(diǎn)工程、物資采購(gòu)和投資不受疫情影響?？?jī)效考核和績(jī)效目標(biāo)分解及時(shí)開(kāi)展
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保障能力增強(qiáng)。
2020年安全工作要守牢安全紅線，科學(xué)防控風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合工作職責(zé)，逐級(jí)分解細(xì)化到各崗位，采取有效措施，確保工作
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;將國(guó)家局嚴(yán)控種植面積精神以政府紀(jì)要等形式傳到鄉(xiāng)、村，獲得廣大基層干部支持和配合；以田塊情況、往年售煙履約情況為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)煙農(nóng)合同進(jìn)行客觀細(xì)分核減，確保計(jì)劃分解
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水平的提高有很大的促進(jìn)作用。對(duì)專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議公司虛心接受，隨后將對(duì)此進(jìn)行梳理分析、任務(wù)分解、落實(shí)整改，并舉一反三，提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控意識(shí)
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管理者進(jìn)行勸阻。如果后臺(tái)數(shù)據(jù)沒(méi)有改善，警察就會(huì)出面協(xié)助處理?？梢钥闯?#xff0c;“電子眼”充分解決了人力不足、證據(jù)不足的問(wèn)題。對(duì)于勸阻者來(lái)說(shuō)，后臺(tái)數(shù)據(jù)可以為他們壯膽撐腰
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每日收購(gòu)時(shí)段，準(zhǔn)確分解每日煙葉分級(jí)交售戶數(shù)和煙葉等級(jí)、數(shù)量，隨到隨收，減少煙農(nóng)滯留等候時(shí)間，堅(jiān)持進(jìn)門(mén)驗(yàn)證，保持分級(jí)場(chǎng)和收購(gòu)線和諧文明
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秩序，提高煙農(nóng)滿意度；三是要全力確保收購(gòu)任務(wù)圓滿完成，逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)工作責(zé)任，確保責(zé)任措施落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)完成
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共治共享的社會(huì)治理格局，將總目標(biāo)分解到年、季、月，抓實(shí)各項(xiàng)工作全面推動(dòng)，做到每月有新變化，每季有大變化，一年后徹底大變樣
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黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署貫徹執(zhí)行；著力破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，穩(wěn)妥推進(jìn)用工分配制度改革，積極推進(jìn)控員增效，充分解放和增強(qiáng)
