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的責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神和組織紀(jì)律觀念，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量和工作水平。具體來說，就是要做到：
一、愛崗敬業(yè)
愛崗，就是熱愛自己
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共識(shí)。作為基層管理所，身處內(nèi)管工作一線，工作質(zhì)量的高低直接影響著此項(xiàng)工作能否落到實(shí)處，而如何提高監(jiān)管工作效率、做到有效監(jiān)管也成了當(dāng)前基層部門共同思考的一個(gè)問題
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，通過將客戶經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)、工作效率等內(nèi)容，特別是將其對(duì)終端建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況作為考核的重要指標(biāo)，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，解決好終端建設(shè)中存在冷熱不均
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，提高工作效率，提高全員實(shí)物勞產(chǎn)率，降低單箱費(fèi)用率。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年系統(tǒng)外銷售8987箱；卷煙人均消費(fèi)量≥8.25條或年增長(zhǎng)3%以上；單箱費(fèi)用
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的環(huán)境。在不斷創(chuàng)新服務(wù)的形式上下功夫，注重引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)模式，盡快從“端茶遞水加微笑”的服務(wù)層面上轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)為煙農(nóng)和客戶解決問題、提高工作效率。
六是創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)的廉政
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結(jié)算的安全性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)無現(xiàn)金辦公，提高工作效率，降低管理成本。
3、提高物流現(xiàn)代化水平，打造高效物聯(lián)網(wǎng)
加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)和管理水平
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;克服困難，逐步摸索出了“分揀現(xiàn)場(chǎng)前移”、“按車分量、按量分揀”、“單兵例陣”等分揀方法，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了人工分揀零差錯(cuò)，保障了送貨及時(shí)
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，她卻要跑一整天，與零售商戶都很陌生，更談不上彼此信任和配合。怎樣才能盡快提高工作效率呢？帶著疑問，她一邊虛心向同事請(qǐng)教，
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，方便群眾辦事和接受群眾監(jiān)督。在行政許可、案件處理、消費(fèi)者維權(quán)等方面簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率。在日常的市場(chǎng)監(jiān)管方面創(chuàng)新監(jiān)管方法和措施，在第一時(shí)間內(nèi)處理群眾的投訴
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，就必須重新組織生產(chǎn)。安德烈亞斯表示：對(duì)于那些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化的工廠，規(guī)劃階段可能是進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)領(lǐng)域——通過精密細(xì)致的規(guī)劃，工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量
