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。要從業(yè)務(wù)建設(shè)、保障建設(shè)入手，圍繞創(chuàng)建主題，細(xì)化創(chuàng)建舉措，規(guī)范工作流程，重點(diǎn)通過建立和完善激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制等相關(guān)機(jī)制，激發(fā)活力
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，認(rèn)真梳理培訓(xùn)教育工作流程，制定了《畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）員工教育培訓(xùn)實(shí)施辦法（試行）》，使員工培訓(xùn)
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工作崗位以后，煙草企業(yè)可能會根據(jù)實(shí)際工作的需要，把他們安排至基層崗位進(jìn)行鍛煉，同時(shí)熟悉企業(yè)的日常工作流程。所以新員工真正開始工作后可能會發(fā)現(xiàn)，自己所從事
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;要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作，由精通卷煙銷售和專賣監(jiān)督管理的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，以便能指導(dǎo)各部門工作。四員聯(lián)動辦公室應(yīng)制定詳細(xì)的工作流程和制度，
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要根據(jù)國家局《規(guī)范》要求，對營銷部門人員及崗位設(shè)置進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)整，進(jìn)一步明確其崗位職能、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，加強(qiáng)過程控制、過程管理和過程監(jiān)督
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結(jié)合，建立明示承諾領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立考核小組，認(rèn)真研究崗位特點(diǎn)和工作流程，科學(xué)劃定明示承諾的內(nèi)容和范圍，把明示承諾內(nèi)容列入考核
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;做到縣域縣情、縣局基本情況，崗位職責(zé)、工作流程、監(jiān)管對象“一口清”崗位練兵活動，促進(jìn)專賣隊(duì)伍達(dá)到專業(yè)化。
（二）資格化。根據(jù)全省專賣管理人員
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，其次才是品牌的運(yùn)維能力。從當(dāng)前營銷組織結(jié)構(gòu)上看，品牌經(jīng)理最為重要的工作就是在企業(yè)內(nèi)部植入一套系統(tǒng)的品牌管理工作流程，并協(xié)調(diào)好各個(gè)業(yè)務(wù)部門和崗位的關(guān)系，讓
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考核總結(jié)。要分析前進(jìn)的方向是否對頭，工作的方法是否對路?！八阋凰恪边^去的工作取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評比細(xì)則，對工作績效的考核
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，嚴(yán)格按照兩項(xiàng)體系的要求，結(jié)合5S管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，認(rèn)真落實(shí)痕跡化管理措施，強(qiáng)化過程控制，推動體系建設(shè)向“體系目標(biāo)化
