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NeXT的硬件部分，全力搞Pixar。
1995年，《玩具總動(dòng)員》上映打破動(dòng)畫電影票房記錄，Pixar一舉成名，40歲的喬布斯又一次勝出
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模式之間的競(jìng)爭(zhēng)原本就是一場(chǎng)“零和”游戲。市場(chǎng)需求有限，此消彼長(zhǎng)。區(qū)別于傳統(tǒng)商超，互聯(lián)網(wǎng)商圈的特點(diǎn)是它打破了物理商圈的地理限制，網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)以其超時(shí)空、跨地域
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;萊蕪市局（公司）對(duì)空缺崗位打破身份界限實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，他如愿以償升為市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心文秘主辦；去年又參加
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，追求更高服務(wù)質(zhì)量。
堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向優(yōu)化服務(wù)流程。必須堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，打破不同部門之間的職能界限，有效將服務(wù)主體進(jìn)行系統(tǒng)整合，推動(dòng)企業(yè)從業(yè)
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煙草的這份責(zé)任心，打破煙草在人們心目中的“負(fù)性心理定勢(shì)”。
2、利用科技減害降焦，努力減少吸煙的危害。中國(guó)煙草總公司成立20年多來，致力于推進(jìn)科技進(jìn)步
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10萬(wàn)箱，其中，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格“黃金葉（大金圓）”省外銷售比重達(dá)到了51.98%，打破了豫煙長(zhǎng)期以來難以出省的局面，
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是生產(chǎn)和物流自動(dòng)化系統(tǒng)，是進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)與加工的生產(chǎn)控制層?，F(xiàn)代集成制造系統(tǒng)打破了以往自動(dòng)化系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的界限，將制造過程、生產(chǎn)管理和信息傳遞看作統(tǒng)一的生產(chǎn)過程
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的有效途徑
1.從上至下灌輸規(guī)范化和流程化管理理念。
打破原有的利益格局，是實(shí)施新流程后的一種現(xiàn)象。因此實(shí)施流程化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)層，而全員參與則是成功實(shí)施的保障
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，現(xiàn)在也已經(jīng)到了一個(gè)拼耐力、拼實(shí)力、拼智力的階段。因此，單靠某個(gè)部門的努力，已難以使工作業(yè)績(jī)大幅提升，要打破發(fā)展的瓶頸，就必須要各個(gè)部門
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，從企業(yè)內(nèi)部和外部做好人才的使用與定位工作。通過引進(jìn)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和培育人才等多種形式，打破煙草企業(yè)更具壟斷性的人事管理制度和人才使用機(jī)制，著手建立和實(shí)施更具
