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營銷功能,持續(xù)推進(jìn)零售終端卷煙銷售、品牌培育、形象展示、信息采集、消費跟蹤等功能建設(shè),打牢服務(wù)客戶功能基礎(chǔ)建設(shè),深入探索“一戶一策”的投放模式,
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局(公司)每周貨源投放策略,把握庫存數(shù)量,做到“先進(jìn)先出”的原則,避免發(fā)生新貨壓在陳貨上的現(xiàn)象發(fā)生,定期盤點庫存
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,努力滿足形式多樣的消費需求。三要調(diào)整好市場狀態(tài)。堅持“庫增量控、價低量控”,提高市場把握能力,通過準(zhǔn)確的需求把握、科學(xué)的貨源組織、合理的投放節(jié)奏實現(xiàn)稍緊平衡。四
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訂購信心;二是緊俏貨源方面“玉溪、中華、云煙”煙投放量大,社會價格走低,客戶在貨源充足情況下訂購積極性降低;三是自主培育品牌呈“2熱2冷”局面
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策略,以加快提升薄弱區(qū)域銷售為突破,實現(xiàn)方式的進(jìn)一步創(chuàng)新。
五是以過程管理為支撐點,強(qiáng)管控。加強(qiáng)營銷過程監(jiān)控管理,嚴(yán)格落實上級銷售投放令
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開發(fā)煙草連鎖直營終端管理系統(tǒng)。在后臺系統(tǒng)管理應(yīng)用方面,實現(xiàn)與需求預(yù)測、貨源組織銜接、貨源投放、品牌培育維護(hù)、消費者跟蹤和研究等相關(guān)營銷工作有效對接,逐步與全省卷煙營銷平臺實現(xiàn)
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,使具體工作的貫徹落實始終同市局黨組決策部署保持一致;改進(jìn)投放策略,加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊非法流通行為,著力解決好營銷、專賣、內(nèi)管等工作
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;省際邊界的管控措施及效果;重點部位商戶守法經(jīng)營情況;商戶持證經(jīng)營情況;專賣人員工作情況;卷煙投放、商戶庫存和貨源供應(yīng)情況;涉案
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管理工作效率和服務(wù)水平。
四是狠抓專賣內(nèi)管不放松。以綜合監(jiān)管系統(tǒng)預(yù)警、非法流通案件、卷煙銷售大戶等信息為支撐,采取實地走訪、隨機(jī)抽查、協(xié)同專賣等方式,進(jìn)一步加大對投放
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問題下市場,認(rèn)真調(diào)研、對癥下藥,詳細(xì)了解卷煙社會庫存、卷煙供需及品牌投放等情況,摸清市場真實狀態(tài),找準(zhǔn)市場止跌回升的“著力點”,對照