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173人參加了培訓(xùn)。
此次輪訓(xùn)以更新理念、提高依法行政能力、提升履職盡責(zé)能力為重點，以新政策、新工作方法和工作重點為重要教學(xué)內(nèi)容，采用混合式培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，
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，完善環(huán)境保護(hù)考核。
二是擴(kuò)大TCM應(yīng)用，組織項目攻關(guān)。以研發(fā)設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備保障、減員增效為重點，擴(kuò)大運(yùn)用TCM目標(biāo)成本管理的工具和方法
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：一是由部分優(yōu)秀零售客戶以“店堂體驗”式現(xiàn)身說教，從卷煙陳列、庫存、銷量、存銷比四個維度入手，開展客戶之間互相傳授卷煙陳列吸睛法、品牌培育經(jīng)營方法、合理優(yōu)化庫存
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的工作思路，通過實施“預(yù)評審+立項評審”、項目成果專家評審制、精益管理工具強(qiáng)化應(yīng)用等方法，探索出了“嚴(yán)把兩端，過程管控”工作方法，使管理創(chuàng)新
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滲透“影響力”。建立“精益大講堂”長效機(jī)制，全方位開展精益工具、方法、應(yīng)用等知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“人人都是管理主體”工作理念，將精益理念貫穿
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，讓品牌喜聞樂見。利用釘釘APP，以每周一練的方法強(qiáng)化客戶經(jīng)理隊伍的專業(yè)化，讓大家通過小問答，小測試的方法加深對品牌培育的理解。
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三是抓好落實，奮勇爭先。一要深化“黨建+”工作，全面落實從嚴(yán)治黨；二要轉(zhuǎn)變營銷方式，創(chuàng)新品牌培育方法，尋找新思路
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，深入探討工廠發(fā)展過程中面臨的難點和熱點問題，共同探尋高質(zhì)量發(fā)展的路徑和方法。
此次學(xué)習(xí)交流活動，是楚雄卷煙廠《“管理力提升”專題推進(jìn)方案》中，學(xué)習(xí)
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權(quán)益日組織的集中宣傳咨詢活動，在城區(qū)廣場設(shè)立法律咨詢臺，重點對煙草專賣法律法規(guī)、卷煙真?zhèn)舞b別方法等進(jìn)行大力宣傳，通過散發(fā)宣傳資料認(rèn)真宣傳煙草專賣法律法規(guī)。本次
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制預(yù)算定額等方面的經(jīng)驗，同時聽取了崇明煙草在編制年度預(yù)算等方面的介紹。
在采購管理和資產(chǎn)管理方面，松江區(qū)局（公司）分享了許多管理上的新方法
