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，造成必然的周期性品牌置換，形成了“各領(lǐng)風(fēng)騷4-5年”的品牌格局。這種周期性置換是嚴(yán)峻而現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，誰都不能置身事外，經(jīng)受這種考驗反而是鳳凰涅槃
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”的安全格局得到落實，安全法制觀念和安全意識得到了明顯增強(qiáng)，創(chuàng)新精益安全管理不斷地引入思維理念，從而進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)工作的管理水平，促進(jìn)安全持續(xù)
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，市場格局也不能與以往同日而語。這些大環(huán)境的不斷變化，要求客戶經(jīng)理必須顧全大局，正確認(rèn)識市場“多元化”發(fā)展的新態(tài)勢，針對不同市場、不同環(huán)境、不同
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疏散、人員轉(zhuǎn)移等都存在極大困難。
第三，房屋結(jié)構(gòu)特別，格局有隱患?，F(xiàn)在比較常見的食雜店格局，有三種。第一種是經(jīng)營場所和吃飯住宿場所是同一個房間，
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煙草在線專稿 [摘要]：隨著近幾年“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針的深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場、大企業(yè)格局逐步形成，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷提高，
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地講，當(dāng)前國際煙草市場的發(fā)展態(tài)勢對中國煙草“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)與實施帶來了巨大的挑戰(zhàn)與壓力。
首先，當(dāng)前國際煙草市場處于寡頭壟斷格局中。眾所周知，從上
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明確指出，“加快形成品牌競爭發(fā)展的市場格局。加強(qiáng)卷煙品類構(gòu)建，完善品牌發(fā)展規(guī)劃，分類指導(dǎo)品牌發(fā)展，加快形成以“全國性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢
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2003年是個關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn)，國際煙草市場競爭格局在第一次輪并購潮后發(fā)生劇烈變化，標(biāo)志性事件有三個：
一是英美煙草通過并購年銷量攀升至7440億支
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;以攻為守！積極開拓國際市場。
3.跨國并購不斷加劇，寡頭壟斷更加明顯。在這種世界煙草格局下，面對激烈競爭的國際市場，要突破，
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，實現(xiàn)大品牌的格局，是適應(yīng)國際市場，強(qiáng)化競爭實力的必由之路。中國煙草行業(yè)在此時提出“532”和“461”知名品牌培育的決策可謂是意義深遠(yuǎn)，因此
