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，通過(guò)實(shí)施“三個(gè)精準(zhǔn)”，周轉(zhuǎn)箱回收率達(dá)到89.24%，高于全市平均水平，排在全市第一。
一是對(duì)象精準(zhǔn)。梳理周轉(zhuǎn)箱使用中所涵蓋的流程和涉及的部門(mén)
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，提高資金使用效益，認(rèn)真落實(shí)“收支兩條線”制度規(guī)定。
二是完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理流程。建立健全內(nèi)控制度，明確市、縣兩級(jí)財(cái)務(wù)人員職責(zé)和權(quán)限
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過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全管理理念滲透到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，符合國(guó)家局構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”的總體要求，對(duì)于規(guī)范安全管理流程，提升安全管理效能
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;12313電話各縣區(qū)100%的接聽(tīng)且接聽(tīng)流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；痕跡化記錄方面均按要求完成；安全管理從記錄到實(shí)地操作均按管理流程完善完成。但檢查中也發(fā)現(xiàn)需要亟待改進(jìn)的方面
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、管理所和平潭對(duì)臺(tái)小額貿(mào)易市場(chǎng)，向零售客戶詳細(xì)詢問(wèn)了提稅順價(jià)后的價(jià)格、庫(kù)存和獲利情況，并就管理所日常工作流程、手持終端的應(yīng)用、無(wú)證戶監(jiān)管、專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同等問(wèn)題與基層專(zhuān)賣(mài)管理人員
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;進(jìn)一步明確專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管的任務(wù)、職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，做到每月逐項(xiàng)對(duì)照、層層嚴(yán)格考核，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作常態(tài)化、規(guī)范化、流程化。
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，全面推進(jìn)精益運(yùn)維工作。
會(huì)議對(duì)接下來(lái)的精益運(yùn)維工作作出了具體部署。一是建設(shè)IT運(yùn)維管理系統(tǒng)二期，基于ITIL流程和理念，結(jié)合信息中心運(yùn)維工作實(shí)際
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;完善“分析、計(jì)劃、檢查、處理”工作流程，有計(jì)劃、有目標(biāo)、帶任務(wù)、帶問(wèn)題檢查市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從定期例行檢查向精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。
二是綜合治理精確。開(kāi)展“打‘三非’、凈鄉(xiāng)村”主題活動(dòng)
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，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)昌達(dá)公司全體股東權(quán)益，市局（公司）于2014年重啟昌達(dá)公司清算程序。
一、重規(guī)范、嚴(yán)流程，基礎(chǔ)工作
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應(yīng)用APCD市場(chǎng)監(jiān)管法，取得了較好的效果。
一是轉(zhuǎn)變思想，提高效率。要求所有專(zhuān)賣(mài)人員認(rèn)真研究APCD工作法相關(guān)流程，，理解和熟悉APCD
