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，強調(diào)個性化、有針對性的培訓(xùn)。堅持擇優(yōu)選拔、先訓(xùn)后用、立足崗位、動態(tài)管理的原則，在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔業(yè)務(wù)精、能力強、表率作用好的高學(xué)歷、高技術(shù)、高技能員工擔(dān)任內(nèi)部兼職培訓(xùn)師
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，形成“培養(yǎng)快、使用好、待遇高”的高技能人才培養(yǎng)與使用機制，培養(yǎng)建立起一支具備精湛專業(yè)技能，關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，能夠解決生產(chǎn)操作難題的行業(yè)高技能
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的五彩斑斕和瞬息萬變，利用好各種有價值的信息資源，降低決策中的不確定性，減小風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。
第二，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要
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，搭建好支部班子。作為一個基層的黨組織，班子非常重要，特別是班長支部書記更要選好，這個人不僅要具備黨性觀念強、業(yè)務(wù)水平高、模范作用好、團結(jié)同志等基本條件
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充分地利用好全省的資源，避免重復(fù)投資行為，強化了行業(yè)統(tǒng)一服務(wù)屬性與服務(wù)元素挖掘。
伸拳成指是為了更好地握指成拳。在多點開花的地市級局（公司）創(chuàng)建
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;TnPM）體系，做到“會用”并“用好”核心設(shè)備。二是在制造環(huán)節(jié)，著重突出高附加值、高技術(shù)含量、高市場競爭力核心制造能力的提升，深化數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用
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規(guī)范化維護（TnPM）體系，做到“會用”并“用好”核心設(shè)備。二是在制造環(huán)節(jié)，著重突出高附加值、高技術(shù)含量、高市場競爭力核心制造能力的提升
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、服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)目標(biāo)更加明晰。
3、積極打造特色服務(wù)方法。結(jié)合“235”教育實踐活動，積極探索“卷煙營銷上水平”的思路和舉措，堅持實用好用、操作簡便的原則
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，還給每個人鍛煉與學(xué)習(xí)的機會，在潛移默化中改變著每個人的缺陷；在選拔人才中用好手中的權(quán)力，不能壓制、埋沒、扼殺人才，嫉賢妒能、拉幫結(jié)派
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。在這段時期，要做到經(jīng)營農(nóng)事兩不誤，就要合理地安排好營業(yè)時間。要利用好消費低谷時段下田搶收搶種，但最好讓人留守店面。實在分不開身的，可以把商品用
