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：自查自糾，限期整改階段（2018年7月11日至8月31日）
為各區(qū)、市級各相關(guān)部門對照控制吸煙標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾，制訂管理制度
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，制訂管理制度，開展宣傳培訓(xùn)，組織監(jiān)督檢查。
第三階段：2018年9月1日至10月30日為集中行動階段。組織動員全市黨政機關(guān)全面開展控制吸煙監(jiān)督
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專賣管理屬于行政權(quán)力，是有相對人的。在煙草市場中，既然有職權(quán)，就應(yīng)發(fā)揮好作用，讓職權(quán)來維護好煙草專賣制度，如果出現(xiàn)違反專賣管理制度
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貫穿于管理始終。標(biāo)準(zhǔn)化和全面管理都是全員參加的過程的全面性工作， 具有一致的目標(biāo)。為確保新體系制度健全、流程規(guī)范、有可執(zhí)行性，主管部門要有計劃地開展管理制度及業(yè)務(wù)流程修訂
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人的不安全行為有著不可替代的作用。安全生產(chǎn)責(zé)任制是一個企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度的核心，也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。真正落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強化全體員工的安全意識，
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某些品牌卷煙社會庫存大而出現(xiàn)的價格倒掛和外流現(xiàn)象發(fā)生。完善報表上報制度，落實相關(guān)部門會議聯(lián)席制度和通報制度，做到定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。完善分類管理制度，
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，運用精益管理理論，全面引入精益管理模式，完善管理制度、優(yōu)化管理流程、提高管理素質(zhì)、強化管理技能、改善管理手段，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
二、運用精益
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實施方案，緊盯任務(wù)清單，堅持立行立改、全面整改、從嚴整改，整改任務(wù)完成率達到100%，制定和完善內(nèi)部管理制度75個；堅決貫徹落實國家局
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干事創(chuàng)業(yè)有舞臺、成長成才發(fā)展有平臺，切切實實嚴防一些管理制度、考核機制約束了員工主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；要繼續(xù)抓好機構(gòu)整合管理和選人用人管理，在機構(gòu)編制上堅持
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。不同行政區(qū)劃的臨邊區(qū)域在卷煙需求融合性方面體現(xiàn)的更加淋漓盡致。這些正是營銷管理區(qū)間協(xié)同的市場因素。
二是區(qū)間市場的相互流動性。盡管專賣管理制度嚴格禁止卷煙的異地流動，但正常的市場
