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的要求，作為行政執(zhí)法人員，要在制度和管理上搞創(chuàng)新、出成績。集思廣益、共謀發(fā)展。要認真分析和研究專賣管理制度的優(yōu)點與不足，提出創(chuàng)新課題，明確創(chuàng)新
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滿意度調(diào)查管理制度、二級配送戶監(jiān)督考核制度、送貨服務回訪監(jiān)管制度、親情化服務標準、準時制送貨等相關(guān)的作業(yè)規(guī)范，建立一整套以客戶需求決定服務質(zhì)量、以價值流確定物流服務標準的拉動型精益物流
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和震懾力。
??? 市文廣新局制定了《營業(yè)性歌舞娛樂場所經(jīng)營管理指引》，明確要求經(jīng)營者落實控煙管理制度，履行對違法吸煙者的勸阻職責，不得以各種理由推卸責任
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，將全年費用預算指標逐項逐級分解落實，按季度月度推進實施。另一方面，應建立健全原始記錄管理制度，加強宣傳物料實物管理，嚴格控制物料
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職業(yè)生涯規(guī)劃，建立崗位等級管理制度，設置等級晉升通道，推動身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)基層員工工作熱情和活力。
黨的基層組織是黨全部工作
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管理，必須將精益思想深植入全行業(yè)中，盡快建立和完善精益管理的運作機制、管理制度，持續(xù)改善，不斷提升，努力促進煙草企業(yè)精益管理
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;“見子打子”，“東一榔頭西一棒”；
3、對執(zhí)行層只能按常規(guī)的管理制度和傳統(tǒng)的安全管理辦法去安排部署，無能去去實施精準管控。
（二
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建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來。目標管理重在倡導人的因素，也就是把個人需求與組織目標結(jié)合起來的管理制度。因此行業(yè)領(lǐng)導在制訂目標、分解
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，員工的行為表現(xiàn)與預期結(jié)果均與自身的收入掛鉤，能夠直接激活員工的主動性和積極性；另一方面是企業(yè)年終總結(jié)通過目標設定以及目標管理制度的對較，可以激勵員工
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；重點從合作社規(guī)范管理入手，規(guī)范技術(shù)外包業(yè)務的落實和技術(shù)外包資金監(jiān)管，督促合作社完善合作社理事機構(gòu)，建章立制，完善財務管理制度
