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煙草商業(yè)企業(yè)終端建設(shè)體系框架的形成，表明了福建煙草由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的“轉(zhuǎn)身”歷程，以及多年終端建設(shè)的成果的體現(xiàn)，福建煙草這么多年來在終端建設(shè)方面的做的工作
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的調(diào)查，分析表明，一般而言文化層次越低，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)度越淺就會(huì)容易發(fā)生這樣的疑問。而另一些文化層次比較高，對(duì)讀經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)度和理解能力較強(qiáng)的零售戶
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”，此次收購，表明該公司渴望在海外繼續(xù)擴(kuò)張發(fā)展。收購將利用現(xiàn)有的資金和貸款籌資，但是公司沒有提供更多的細(xì)節(jié)。
其他跨國煙草公司有何動(dòng)向？提升利潤
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條枝，同時(shí)注意完全打掉這幾條授粉枝條中不能授粉的花朵，利于授粉果實(shí)的營養(yǎng)及成熟。
研究表明：一株煙在整個(gè)開花期授粉5次左右，結(jié)蒴果
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，余味干凈”，整體風(fēng)格定位于“醇香、溫潤”，以醇香為本源，以溫潤為特質(zhì)。這不僅體現(xiàn)了河南濃香型煙葉的獨(dú)特品質(zhì)，也表明了黃金葉品牌
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情況進(jìn)行第二次剪根。
3.3 控水煉苗
有關(guān)研究表明，漂浮育苗對(duì)干旱脅迫的適應(yīng)性較差，在旱作煙區(qū)，煙田相對(duì)缺水，因此必須在成苗前逐漸改變
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，建議客戶采用四種方法陳列，即按照生產(chǎn)廠家、卷煙價(jià)格、生產(chǎn)廠家、卷煙結(jié)構(gòu)從高到低陳列。實(shí)踐結(jié)果表明效果出奇的好，雖說沒有任何回報(bào)，可王金蓮老人心里喜
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中所具有的價(jià)值和具有的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，都表明玉溪卷煙品牌極為適應(yīng)當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)的經(jīng)營需要，是廣大卷煙零售業(yè)戶的首選卷煙品牌。特別是當(dāng)前通貨膨脹帶來的物價(jià)上漲等因素
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嬰兒用品的張某公訴至法院。同樣，在武漢稅務(wù)部門開出的430余萬元的稅單里，也包含了滯納金的部分。兩地的案例似乎都表明，網(wǎng)店征稅從來就是一種必須，延遲
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消費(fèi)者焦點(diǎn)
理解煙民的偏好和購買行為是創(chuàng)新的起點(diǎn)。我們旨在開發(fā)真正與消費(fèi)者的口味、態(tài)度、可支配收入和購買模式相適應(yīng)的產(chǎn)品和包裝。
世界消費(fèi)
趨勢(shì)表明單個(gè)煙民每個(gè)消費(fèi)的卷煙數(shù)量將更少
