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理想值、理論值越來越近，過快過熱容易導(dǎo)致運(yùn)行波動(dòng)；二是可持續(xù)發(fā)展的支撐，是否做到了尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律；三是市場(chǎng)的承載能力，有沒有
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設(shè)計(jì)與品牌風(fēng)格的搭配，文案與畫面的銜接等，都需要發(fā)揮品牌聯(lián)想能力，通過創(chuàng)意抓住消費(fèi)者的眼球，在日歷式的海報(bào)中脫穎而出。中級(jí)層面：挖掘
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管理運(yùn)行中付諸實(shí)踐，不斷提升著煙草物流供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化水平和服務(wù)保障能力。提質(zhì)增效“創(chuàng)客”有為“小伙子”，這是安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠物流分中心員工對(duì)55歲的周彬的稱呼
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，為消費(fèi)者設(shè)計(jì)充分的購(gòu)買理由。在關(guān)注新品開發(fā)的同時(shí)——需要建立更整體和系統(tǒng)的品規(guī)管理——既要有聚焦聚焦再聚焦的動(dòng)作，更要有形散而神不散的能力。一方面，要
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，為消費(fèi)者設(shè)計(jì)充分的購(gòu)買理由。在關(guān)注新品開發(fā)的同時(shí)——需要建立更整體和系統(tǒng)的品規(guī)管理——既要有聚焦聚焦再聚焦的動(dòng)作，更要有形散而神不散的能力。一方面，要
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都喜歡來店里購(gòu)物了。”為提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力，盱眙煙草深入推進(jìn)黨建向一線延伸，黨員客戶經(jīng)理駐店幫扶指導(dǎo)困難零售客戶，傳授經(jīng)營(yíng)技巧，為他們免費(fèi)安裝
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權(quán)力清單46項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)清單48項(xiàng)、防治清單306項(xiàng)、制度流程69項(xiàng)。推動(dòng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治進(jìn)制度、進(jìn)流程、進(jìn)崗位、進(jìn)考核、進(jìn)系統(tǒng)，全面規(guī)范煙葉工作行為。提高創(chuàng)新能力。一是搭平臺(tái)。省政府專門成立
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和可持續(xù)發(fā)展能力明顯上了一個(gè)大臺(tái)階。技改前后對(duì)比，單位面積綜合能耗降低34.4%，單位面積空調(diào)綜合能耗降低43.6%，節(jié)水率提高約10%，污水排放
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與提結(jié)構(gòu)中的過渡，使其成為市場(chǎng)消費(fèi)能力從三類煙跨越到一類煙之間的橋梁，顯然有助于以梯次上移的方式支撐整體大盤的結(jié)構(gòu)提升?！?36/345”目標(biāo)下，二類煙
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以煙草秸稈廢棄物為原料的生物有機(jī)肥生產(chǎn)累計(jì)達(dá)到20萬余噸，推廣面積達(dá)400萬畝以上，提高了植煙土壤的有機(jī)質(zhì)含量，增強(qiáng)了土壤的保水與保肥能力，改善
