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重建輕管或只建不管的局面，促進(jìn)建后管理規(guī)范化、制度化，確保建成工程持久長(zhǎng)期發(fā)揮效益。
二是明確管護(hù)主體，建立健全管護(hù)機(jī)制，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。按照“誰
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加強(qiáng)“堅(jiān)持就是勝利”的信心，進(jìn)一步加強(qiáng)勤奮工作理念，進(jìn)一步加強(qiáng)制度紀(jì)律，全面貫徹省局“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)加快”、“九個(gè)爭(zhēng)一流”的精神，促進(jìn)應(yīng)城煙草
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，24小時(shí)監(jiān)控，做到人員、措施、制度、領(lǐng)導(dǎo)“四到位”，確保萬無一失。
四是加強(qiáng)交通安全管理。針對(duì)節(jié)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繁忙、人多、車多等實(shí)際，定南縣
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建議。
積極開展了同級(jí)審計(jì)自查工作。按照公司部署，7月開展了2010同級(jí)審計(jì)自查工作，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的健全性和執(zhí)行情況展開自查，通過審計(jì)自查
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，重點(diǎn)區(qū)域的全天候，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管的全掌控；協(xié)會(huì)工作結(jié)合實(shí)際情況，在建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，突出創(chuàng)新，尋求促進(jìn)協(xié)會(huì)工作的好
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煙草在線西雙版納消息 按照云南西雙版納州局黨組《關(guān)于印發(fā)2010年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的通知》（西煙黨〔2010〕36號(hào)）及《基本制度》中關(guān)于
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管理制度體系大理州煙草專賣局依據(jù)行業(yè)采購項(xiàng)目管理相關(guān)制度，結(jié)合以往專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)治理、規(guī)范檢查、審計(jì)檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度，查缺補(bǔ)漏，
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;車間主任也同時(shí)在線，認(rèn)真查看車間各崗位知識(shí)測(cè)試成績(jī)，對(duì)比分析各崗位存在的知識(shí)盲區(qū)，哪些制度標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)還需要強(qiáng)化、哪些操作技能還需要提升。崗位是每個(gè)工廠的細(xì)胞單元
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監(jiān)管制度十分嚴(yán)格，但是不排除由于利益的驅(qū)動(dòng)，極個(gè)別煙草內(nèi)部員工會(huì)利用職務(wù)之便，采取各種手段謀取利益，如果這些行為不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理
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錢款的麻煩。
管理創(chuàng)新，開辟收購管理新途徑
“三定”交售制度，創(chuàng)新收購新方法。在制度設(shè)計(jì)上，實(shí)行“三定”，即：定時(shí)間、定時(shí)段、定數(shù)
