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窗口單位、機場碼頭、車站和大型國有企業(yè)為代表的第二個層面控煙工作，三是指導推進以各民營企業(yè)、社會各階層群眾為代表的控煙工作，不斷推進工作上臺階。執(zhí)法重點針對餐飲場所和辦公區(qū)兩個
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從這家超市周邊人群開始入題。
首先咱琢磨琢磨顧客。琢磨啥啊，人家問題中說了，現(xiàn)在這家超市在一鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，周邊沒有大型廠礦企業(yè)、沒有流動人口，外出
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的一家大型超市。在去年春節(jié)期間，該超市采取買贈、現(xiàn)場派發(fā)等多重促銷手段相結(jié)合的方式，充分營造了假日購物獲得以外驚喜的促銷氛圍?；顒用Q采用富有親情意境的“溫情假日”和“喜從天降
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為什么要炒？
現(xiàn)在煙草企業(yè)的營銷手段都有哪些？很明顯，多數(shù)都是集中于線下營銷。無非是建立類似助學基金的口碑營銷、借助大型活動的事件營銷
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了中國的大型連鎖超市好又多。
盡管在中國的門店數(shù)量如雨后春筍般崛起，但是關(guān)于外資零售巨頭的詬病也相伴而來，價格欺詐、解決問題缺乏誠意、態(tài)度傲慢、壓榨供貨商等“四宗罪
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搶先收購了哥倫比亞一家公司。菲莫國際最近也在積極收購約旦煙草公司。最新的交易信息來自日煙國際，8月該公司出資4.5億美元收購了一家在蘇丹和南蘇丹經(jīng)營的卷煙制造商。在這種缺乏大型壟斷企業(yè)
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當?shù)卣稗r(nóng)村信貸部門的支持，解決生產(chǎn)經(jīng)營資金籌措問題；加強與湖南農(nóng)業(yè)大學和當?shù)丶夹g(shù)能人的合作，攻克麒麟瓜、紫背菜的栽培技術(shù)難題；加強與大型
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改造一批帶動力強、輻射面廣的大型批發(fā)市場和加工配送中心；引導社會資金投資農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域。對鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場要減免租金、攤位費、管理費等費用。落實和完善“綠色通道”，依法查處
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；另一類是陷入困境、急需重組的差企業(yè)。因此有機會近距離觀察中國很多大型企業(yè)興衰的歷程以及這些企業(yè)高管的切身感受。通過許多案例，筆者認為，中國出不了喬布斯不是偶然
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的控煙工作；二是大力推進以行使政府職能的社會團體、服務窗口單位、機場碼頭、車站和大型國有企業(yè)為代表的第二個層面控煙工作；三是指導推進以各民營企業(yè)、社會各階層群眾為代表的控煙
