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卷煙營銷部門組織適銷對路的卷煙，努力實現(xiàn)滿足零售客戶需求為工作要求，要依據(jù)國家局制定的《四員工作手冊》，認真理順和規(guī)范工作流程，規(guī)范營銷、配送服務(wù)
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的工作流程中去，相信企業(yè)取得長足發(fā)展只是時間的問題。這一點相信大家都看到了，我們許多地市級煙草工作都已經(jīng)做的很好了。制度已經(jīng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷完善，建立
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，關(guān)注其盈利水平。
一是貫徹落實省局“兩個流程、一個模式”，客戶經(jīng)理每月按照省局《客戶經(jīng)理工作流程》做好月度分析、上門對零售戶進行拜訪，宣傳專賣法律法規(guī)
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，為專銷結(jié)合流程對接打好基礎(chǔ)
專銷結(jié)合必須建立在完整的流程和完善的制度基礎(chǔ)上，工作流程設(shè)計時既要考慮到兩員既明確分工又密切配合兩個方面，又要在零售終端建設(shè)上做好流程
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，優(yōu)化工作流程，達到市場監(jiān)管工作和痕跡資料的印證，資料與資料之間的對應(yīng)，全面反映出專管員對市場監(jiān)管方面采取的具體措施及達到的成效，對正
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國標，陽光收購，做到工作流程、收購價格、實物樣品、分級標準公布上墻，設(shè)立投訴舉報電話，配備便民措施，接受群眾監(jiān)督，
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。與此同時，要嚴明紀律要求，嚴格工作標準，細化責任分工，細化工作流程，確保所有專賣管理人員各司其職，各負其責，
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規(guī)章制度文件匯編，完善了工作流程和崗位職責。規(guī)范運用中國煙草視覺識別系統(tǒng)，對各崗位職責、制度進行上墻，美化了機關(guān)辦公環(huán)境。為豐富員工業(yè)余生活，
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;初步形成精準營銷工作流程框架和運行模式，為大品牌營銷積累了經(jīng)驗。
三是努力推動卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級。在4個省級公司開展網(wǎng)上訂貨試點工作，網(wǎng)上訂貨率由上年的7.45
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管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》《“整體規(guī)范提升年”活動方案》等多項制度，全面規(guī)范監(jiān)管流程和標準。組織力量大量進行抽查，堅決打擊不規(guī)范行為；重視網(wǎng)上監(jiān)管，
