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，加速推進(jìn)《安全生產(chǎn)法》和《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的貫徹落實(shí)，努力在年底前達(dá)到二級(jí)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。
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文的心理關(guān)懷，將“思想轉(zhuǎn)變”柔化為“內(nèi)心溝通”。
網(wǎng)絡(luò)群體事件后的痛定思痛，促使成都卷煙分廠班子成員深思。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究、匯談?dòng)懻?#xff0c;2010年底
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，確保到年底網(wǎng)上訂貨率達(dá)到45%以上”，并把網(wǎng)上訂貨工作作為重點(diǎn)督辦工作，由營(yíng)銷(xiāo)中心牽頭，計(jì)劃、信息、督察三個(gè)部門(mén)配合共同推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
為盡快
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出售。
2006年—2008年，向喜清家每年均養(yǎng)2頭豬，喂豬的食物為自家產(chǎn)的糧食，豬到年底后做成臘肉自家食用，均未出售。
因此
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）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海韻）下半年底前在本線路上的培育目標(biāo)為銷(xiāo)量為10箱，成長(zhǎng)率達(dá)到35%，上柜率為60%，打造一個(gè)海韻樣板單元
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穩(wěn)定。因此，通過(guò)四、五類(lèi)煙帶動(dòng)增長(zhǎng)可能性不大，考慮到臨近年底，進(jìn)入高檔卷煙銷(xiāo)售旺季，增量應(yīng)當(dāng)在一、二、三類(lèi)煙上，但由于該客戶(hù)經(jīng)理線路
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；中、大戶(hù)由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，資金相對(duì)比較充足，在年底的時(shí)候?qū)Ω髌放贫歼M(jìn)行了大量購(gòu)進(jìn)，庫(kù)存相對(duì)較為合理。
（二）庫(kù)存
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煙草“幼苗”正日益成長(zhǎng)為枝繁葉茂的“參天大樹(shù)”?！? 這種變化，來(lái)自正確的思路。
思路決定出路。從成立之初正式確定煙草專(zhuān)營(yíng)和集中管理體制到1985年底基本完成上劃工作、初步形成
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，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合自身實(shí)際聯(lián)合武漢市東西湖區(qū)政府貫徹落實(shí)全國(guó)科技大會(huì)精神，籌建黃鶴樓科技園。從籌建到開(kāi)園到投入運(yùn)營(yíng)9年以來(lái)，截止2011年底
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和個(gè)人，年底在全體干部職工大會(huì)上隆重表彰。
三是要進(jìn)一步在和諧企業(yè)建設(shè)上下功夫。加強(qiáng)基層思想政治建設(shè)，最根本、最核心的是發(fā)展環(huán)境問(wèn)題，說(shuō)到底其實(shí)就是和諧企業(yè)
