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，對(duì)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)掉包的卷煙經(jīng)營(yíng)戶，多次上門提醒，并且讓經(jīng)營(yíng)戶自行成立防調(diào)包小組，相互告知，宣傳防調(diào)包經(jīng)驗(yàn)；最后，
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”的“三個(gè)一”的宣傳思路?！敖M建一支隊(duì)伍”，即成立車間宣傳小分隊(duì)，黨支部書記和團(tuán)支部書記分別掛帥，22名組員涵蓋車間各個(gè)班組、各個(gè)層面，并分別落實(shí)
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益管理 強(qiáng)化意識(shí) 持續(xù)改進(jìn) 提升質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量年”活動(dòng)，通過(guò)成立專題攻關(guān)小組，制定改進(jìn)計(jì)劃，下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新攻關(guān)機(jī)制，明確
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一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高安全意識(shí)。成立檢查組，出臺(tái)檢查方案，由安?？茽款^，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員配合，按計(jì)劃、分步驟組織
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、準(zhǔn)確送貨客戶手中。
三是加強(qiáng)車輛安全檢查。對(duì)配送車輛全面進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，確保車輛在春節(jié)期間送貨車輛正常運(yùn)行。
四是加強(qiáng)應(yīng)急處置。成立節(jié)日期間工作小組，制定
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;不斷提高生產(chǎn)要素使用效率。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，組建能源管理體系推進(jìn)辦公室并明確了工作職責(zé)。
二是制訂《漢中卷煙廠能源管理
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，卷煙營(yíng)銷中心制定了安全檢查方案，專門成立安全檢查組深入各縣（區(qū)）營(yíng)銷部、客戶服務(wù)部，重點(diǎn)檢查“一崗雙責(zé)”落實(shí)、交通安全、消防安全
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”，車間針對(duì)老設(shè)備JD650機(jī)組生產(chǎn)中的套色和產(chǎn)量成品率下降的問(wèn)題，成立了機(jī)械故障攻關(guān)小組、技術(shù)革新小組和專項(xiàng)修理小組，通過(guò)調(diào)整配件平衡、完善漏口填補(bǔ)、修復(fù)
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工作。
該局對(duì)照辦公用房清理整改要求，成立了辦公用房清理整改領(lǐng)導(dǎo)小組。在上一次清理整改工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)真自查。在這次的清理整改工作中，沒(méi)有離退休后繼
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一是人員保障。為保證制度修訂工作的順利進(jìn)行，會(huì)東復(fù)烤廠成立了由各部門專兼職安全員組成的制度修訂小組，負(fù)責(zé)制度修訂工作，為制度修訂打牢基礎(chǔ)。
二是學(xué)習(xí)
