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，中國南洋兄弟煙草公司就應(yīng)時推行了“實業(yè)救國”的銷售行動，振興民族產(chǎn)業(yè)。因此，出品的煙畫片背面，均印有“請用國貨”四個大字，并
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城市相繼出臺或者修訂控制吸煙地方性法規(guī)。國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要、衛(wèi)生“十二五”規(guī)劃和控?zé)煛笆濉币?guī)劃等多部跨部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃都明確提出全面推行公共場所禁煙。2013年12月29日
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;普及地膜覆蓋栽培技術(shù)，適時揭膜；推行測土配方、平衡施肥；統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一防治，加強煙草病蟲害統(tǒng)防聯(lián)防；適時封頂、合理留葉
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與重點。對重大建設(shè)項目，加強工程量清單和控制價編制，推行跟蹤審計制度，進一步促進建設(shè)項目的規(guī)范化管理。
三是提高經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項審查效率。按照“符合原則一次性
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，有效落地；三要科學(xué)配方施肥；四要確保合理留葉，狠抓打頂留葉；五要狠抓成熟度，全面推行專業(yè)化烘烤，全面提高煙葉產(chǎn)
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;感慨地向前來拜訪的客戶經(jīng)理說道。
2012年，萬州分公司推行現(xiàn)代零售終端建設(shè)時，袁美林被確定為首批目標(biāo)客戶，并最早安裝現(xiàn)代零售終端信息系統(tǒng)。運行初期
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烘烤組織管理到位。組建完善四級烘烤技術(shù)服務(wù)體系，推行烘烤技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，做到“烤前層層培訓(xùn)到位、烤中爐爐指導(dǎo)有人”，優(yōu)化紅大、K326品種烘烤工藝
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和配合部門負責(zé)人、專項聯(lián)絡(luò)員、跟蹤驗證人員參加了會議。
會議重溫了國家局、省局推進精益管理的相關(guān)文件精神，進一步領(lǐng)會行業(yè)推行精益管理的內(nèi)在深刻含義。會議通報了各專項精益管理方案的實施
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深化改革抓質(zhì)量。全面實行原收原調(diào)，按單車次結(jié)算煙站調(diào)運至中心庫評價的煙葉，大力推行分部位收購試點，對自留劣雜品種煙葉實行“零容忍”，對從機制上引導(dǎo)煙站
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管制。盡管我們強烈支持推行電子煙的法律管理框架，但我們覺得，這樣的一個法律框架必須考慮產(chǎn)品獨特的性質(zhì)，必須以事實和確鑿的證據(jù)為基礎(chǔ)?！? 加拿大衛(wèi)生部上周
