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堅(jiān)定當(dāng)好改革的促進(jìn)派、實(shí)干家，既積極統(tǒng)籌各項(xiàng)改革任務(wù)、科學(xué)配置改革資源，又自覺(jué)挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，千方百計(jì)推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措在本單位本部門落地見(jiàn)效。
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，各配電配置不夠健全，自動(dòng)化控制水平較低，未建立完善的信息化系統(tǒng)。近年來(lái)，隨著蕪煙生產(chǎn)設(shè)備的更新以及行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，配電房亟需
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;分公司）將繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)政企協(xié)作，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，引領(lǐng)更多群眾走上共同富裕
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的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)短板，通過(guò)數(shù)據(jù)賦能和服務(wù)賦能，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)賦能：為農(nóng)網(wǎng)終端配置掃碼槍、一體機(jī)、聚合支付等信息化設(shè)備
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里面不算新品的產(chǎn)品，到了縣城市場(chǎng)都值得用新品的標(biāo)準(zhǔn)再做一遍。在優(yōu)化資源配置、加大市場(chǎng)投入、堅(jiān)持中心下沉這些技術(shù)動(dòng)作之外，還需要思考解決兩個(gè)大的問(wèn)題，一個(gè)是基層
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資源配置的效果，許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間建立創(chuàng)新資源管理協(xié)調(diào)機(jī)制，整合創(chuàng)新管理職責(zé)，牽頭建立部門內(nèi)、部門間的信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)在科技規(guī)劃、課題立項(xiàng)
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，物流管理人員全面考慮多重關(guān)鍵因素，力求實(shí)現(xiàn)各要素的均衡配置。他們通過(guò)分析當(dāng)前卷煙物流網(wǎng)絡(luò)布局現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)貴港與桂平城區(qū)內(nèi)的零售客戶不僅多，而且配送距離
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，以及防詐騙等安全方面內(nèi)容，綜合考慮零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力、文化素質(zhì)、終端資源配置狀況因素，梳理分析各類問(wèn)題，對(duì)癥下藥，由客戶經(jīng)理上門提供
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、收集信息，努力將村民關(guān)切的“問(wèn)題清單”變成“履職清單”。他們利用村集體經(jīng)濟(jì)收入和幫扶資金，幫助姜莊村安裝太陽(yáng)能路燈、配置垃圾處理房，深入開展“五清一改”“四小
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資源配置水平，構(gòu)建現(xiàn)代煙葉原料保障體系。國(guó)家局辦公室（外事司）、發(fā)展計(jì)劃司、中國(guó)煙葉公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
