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一家人的勞力錢。
2009年，黔江區(qū)被國家煙草專賣局確定為整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)之一。從那時(shí)起，黔江區(qū)煙草專賣局（分公司）加快了煙葉產(chǎn)業(yè)
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，給了穩(wěn)定的工作和發(fā)展空間，讓自己懷著這顆感恩的心為創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益去努力奮斗，敢于把自己的成長與“打造沾益煙葉品牌、創(chuàng)建一流分公司”的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來
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。而且，缺乏精準(zhǔn)營銷理念也是金圣品牌營銷管理的硬傷，金圣品牌規(guī)格齊全、數(shù)量較多，有的商業(yè)企業(yè)尤其是縣級分公司沒有針對個(gè)性化的品牌營銷措施，造成金圣
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會成立分公司，啟動一系列方案，整合渠道，同時(shí)進(jìn)行外觀研發(fā)，利用國外工業(yè)美的設(shè)計(jì)水平，來改善產(chǎn)品的美感?！? 談到中國智造，
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、實(shí)價(jià)實(shí)掃，發(fā)現(xiàn)集中掃碼客戶及時(shí)予以糾正，進(jìn)一步落實(shí)掃碼銷售上的“日跟蹤、周通報(bào)、月考核”制度。
通過不懈努力，丹鳳分公司在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)取得了長足
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分解細(xì)化到每月、每周、每個(gè)工作日和每條營銷線路上。抓好銷售進(jìn)度追蹤，要將分解的卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)納入營銷績效考核的中心內(nèi)容，定期追蹤每個(gè)分公司、每個(gè)客戶服務(wù)部和每條營銷線路
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節(jié)奏和調(diào)控力度，減少人為干預(yù)，避免大起大落。三是調(diào)控效果要實(shí)。區(qū)縣分公司要深入推進(jìn)農(nóng)村市場建設(shè)、集團(tuán)客戶管理、金圣品牌培育三項(xiàng)工作為抓手，在“做優(yōu)增量”上有
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快樂工作”
“去年4月，吳賽玲在指導(dǎo)煙農(nóng)移栽煙苗時(shí)突然暈倒了，是煙農(nóng)們把她送到了縣醫(yī)院?！绷_平縣煙草專賣局（分公司）黨群科副科長李玉萍說，吳賽
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;縣煙草分公司主要負(fù)責(zé)人做工作報(bào)告。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全州煙葉工作會議精神，全面總結(jié)了南澗“十二五”煙葉工作取得的成績，深入分析當(dāng)前煙葉生產(chǎn)面臨的形勢和存在的主要
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的銷量甚至暴漲。如在1895年，加拿大年人均消費(fèi)煙草為13支，可到了1906年，年人均消費(fèi)煙草量則增長到了45支。以至于美國煙草公司在加拿大的分公司在企業(yè)內(nèi)刊中
