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大眾認(rèn)可的暢銷品牌，比如：“中華”品牌首先被作為禮品煙和招待煙，隨著居民收入水平和消費能力的提高，“中華”逐漸成為市場上的暢銷煙，
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、多部門齊抓共管的新模式轉(zhuǎn)變，開啟了打私工作新局面。
此外，廣西區(qū)局更加重視案件線索經(jīng)營和延伸辦案，跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)和偵破大要案的能力得到有效提升
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不斷提高主體經(jīng)營管理能力，更要求企業(yè)加強內(nèi)部控制、建立自我約束的管理機制，防范內(nèi)部風(fēng)險。因此，強化內(nèi)控觀念就成為基層煙草商業(yè)企業(yè)加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作的重中之重
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，到達原有的渠道和終端，填補原來的貨架位置，競爭對手只能有力無心。正如有的營銷專家所稱：“公眾看到的是加多寶炒作的能力，我羨慕的卻是加多寶
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，提倡培養(yǎng)全能型人才，但是隨著業(yè)務(wù)的需要，企業(yè)崗位人員變動也較為平凡，不能簡單的依靠個人的能力與經(jīng)驗來開展工作，這就需要有一套規(guī)范的流程和制度
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程度、銷售人員銷售能力、終端客戶群、終端人脈等。
2、資源檔案建立
終端資源挖掘工作是一項長期持續(xù)的工作，首先為規(guī)范終端資源挖掘信息，提高信息的可利用性，
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”、“清江源”優(yōu)質(zhì)煙葉品牌的認(rèn)可度和滿意度，實現(xiàn)“金神農(nóng)”、“清江源”特色煙葉品牌與重點卷煙骨干品牌的高效對接，打造煙葉工商交接“免檢產(chǎn)品”，進一步增強原料保障能力
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結(jié)構(gòu)，確保上中等煙比例達到98%以上，上等煙比例不低于全國平均水平，增強“金神農(nóng)”特色優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力。
三、注重質(zhì)量管控，提高煙葉等級
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，農(nóng)村市場過于依賴低檔卷煙，零售戶接受新事物能力較弱，市場消費觀念保守，難以接受新的品牌規(guī)格，推介低焦油及其他卷煙規(guī)格的難度大
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，提升把握市場能力的軟實力。
海淀區(qū)局（公司）運用定量和定性預(yù)測方法，由客戶經(jīng)理按全年、半年、季度、月度四個周期，實地采集600戶樣本零售
