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。針對(duì)癥結(jié)，小組利用關(guān)聯(lián)圖等工具查找末端因素，最終確定了分揀倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容小、單件裝卸作業(yè)效率不高、工商信息溝通不及時(shí)3個(gè)要因。
■解決辦法
針對(duì)要因，QC
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抓好煙地規(guī)劃煙地規(guī)劃已于11月中旬開(kāi)始，根據(jù)烤煙種植規(guī)劃要求，按照“適度集中、規(guī)模連片”的要求，從煙田地貌、設(shè)施配套、生產(chǎn)因素等規(guī)劃種煙土
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，因?yàn)榭局坪蟮臒熑~品種等級(jí)將會(huì)變好，這在一定程度上能夠補(bǔ)償他們的損失。不過(guò)，由于煙草市場(chǎng)和煙葉價(jià)格的不確定因素，弗吉尼亞煙草種植者福利協(xié)會(huì)主席Ch.
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（公司）人力資源發(fā)展規(guī)劃，各單位（部門）認(rèn)真分析員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等因素，主動(dòng)做好需求預(yù)測(cè)和培養(yǎng)規(guī)劃，全面
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矛盾糾紛排查和治安防范工作。
保山復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)在年末下來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作由衷地感謝，表示一定按照公司黨委提出的“兩個(gè)有利條件，三個(gè)不利因素”、“六個(gè)乘勢(shì)而上
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、管理難、工價(jià)高的問(wèn)題。
是立足效率，班組作業(yè)。合作社貫徹工序化作業(yè)理念，綜合考慮作業(yè)流程、單人作業(yè)效率、班組作業(yè)效率等因素優(yōu)化人員組合，推行班組制作業(yè)
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、物流費(fèi)用率等進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。通過(guò)對(duì)比行業(yè)指標(biāo)、全省平均指標(biāo)值和往年統(tǒng)計(jì)數(shù)值，找出落后項(xiàng)，應(yīng)用各種方法，綜合分析影響因子，研究確定可控因素
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的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，審慎全面地分析局（營(yíng)銷部）的工作難題，分清主客觀因素。
二要以加強(qiáng)黨性修養(yǎng)為核心，
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，經(jīng)濟(jì)不景氣等大環(huán)境因素的影響，大家可能和我一樣都感同身受，覺(jué)得生意不好做了。但在市場(chǎng)環(huán)境如此不好的情況下，年底一算，我的生意不僅沒(méi)有
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，落實(shí)好各項(xiàng)有效措施，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)、卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理調(diào)研分析，認(rèn)真查找稅利增減因素，準(zhǔn)確把握稅利動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化專賣管理任務(wù)
