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據(jù)、業(yè)務(wù)、管理層面的法律風(fēng)險逐一提出應(yīng)對措施，搭建起規(guī)制體系的“四梁八柱”，可以用指引手冊的形式確立體系的完整制度流程，并將法律風(fēng)險提示落實到具體工作流程中
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;發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)、經(jīng)營異常線索、卷煙配送等問題，及時啟動“四員”聯(lián)動處理工作流程，填寫或流轉(zhuǎn)《“四員”信息反饋登記及處理表》并向相關(guān)負責(zé)人反饋。四、客戶經(jīng)理勝任力模型構(gòu)筑
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;梳理相關(guān)的工作流程，規(guī)范操作程序，建立卷煙市場監(jiān)管公平正義的保障制度，納入考核體系，落實市場監(jiān)管責(zé)任制，發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”作用
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、戰(zhàn)略三個層次，邏輯架構(gòu)上通過內(nèi)訓(xùn)師串聯(lián)了企業(yè)和員工，工作流程上保證了上下互通。這三層需求均圍繞內(nèi)訓(xùn)師這一核心，為內(nèi)訓(xùn)師的管理與培養(yǎng)提供了客觀依據(jù)。??圖1.
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完善，監(jiān)管人員在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督的時候，缺少詳細的工作流程和詳細的規(guī)定，這就導(dǎo)致了監(jiān)管力量不足，監(jiān)管的力度和效果都會大打折扣，從而影響到
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工作流程進行規(guī)范，樹立良好的執(zhí)法隊伍形象[4]。2.2.4 加強培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)員工培訓(xùn)是最好的福利，針對素質(zhì)能力問題，解決對策是加強培訓(xùn)
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;建立煙葉工作流程101項，推動全員參與建流程、制度標(biāo)準進流程、風(fēng)險防控入流程，通過流程高效運轉(zhuǎn)解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題。鄉(xiāng)村振興，煙草勇?lián)?dāng)“煙葉產(chǎn)業(yè)一是對農(nóng)民增收作用
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的先進技術(shù)軟件，內(nèi)管工作的“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取分析核對、實時預(yù)警、規(guī)范工作流程、內(nèi)管信息通報”等功能都離不開技術(shù)的支持。內(nèi)部監(jiān)管工作通過各種檢查，最終所主要體現(xiàn)出來的還是數(shù)據(jù)。利用
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;建立完整、全覆蓋的統(tǒng)計工作流程，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、可靠。統(tǒng)計不是單純的統(tǒng)計部門的工作，需要全員配合和積極參與，只有各個崗位共同參與配合，才能
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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準和制度，規(guī)范工作流程，把聚焦點在生產(chǎn)鏈條上前移，全面提高過程控制能力，力求效益最大化。隨著
