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;公司）以客戶為中心，對客戶經(jīng)理工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進行全面優(yōu)化，著力推動客戶經(jīng)理進一步做好終端服務(wù)。
“我們嚴(yán)格按照《品牌終端評價運行標(biāo)準(zhǔn)》對品牌
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級單位上下聯(lián)動、各部門同級協(xié)作，推進基層減負(fù)，真正為基層干部“瘦身”“松綁”。
“我們通過基層減負(fù)工作，進一步精簡工作流程，擠干形式主義‘水分
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聯(lián)合開展“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作進行了交流討論，并達成三項共識：一是繼續(xù)優(yōu)化協(xié)作機制，聯(lián)合組織課題攻關(guān)，理順工作流程，提升對煙草市場
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，著重分析管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，經(jīng)過仔細分析管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，找到可以減化或減少工作流程，去掉對卷煙銷售和對服務(wù)影響小，或者是
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，企業(yè)可以在產(chǎn)品包裝上或官方網(wǎng)站上介紹基于消費者畫像的推薦算法和智能客服系統(tǒng)的工作流程，讓消費者明白推薦和服務(wù)的依據(jù)。此外，企業(yè)還可以邀請消費者參與產(chǎn)品設(shè)計
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，其中多部作品登上“學(xué)習(xí)強國”、人民網(wǎng)、東方煙草報等平臺；參與編寫新媒體平臺工作流程，進一步規(guī)范了相關(guān)程序，以工作的高效率確保宣傳成果的高質(zhì)量
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，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展主動權(quán)。——強化機制創(chuàng)新，彰顯創(chuàng)新活力。進一步規(guī)范創(chuàng)新工作流程，建立完善創(chuàng)新活動管理辦法
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;建立煙葉工作流程101項，推動全員參與建流程、制度標(biāo)準(zhǔn)進流程、風(fēng)險防控入流程，通過流程高效運轉(zhuǎn)解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題。鄉(xiāng)村振興，煙草勇?lián)?dāng)“煙葉產(chǎn)業(yè)一是對農(nóng)民增收
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;確定專銷聯(lián)動服務(wù)管理工作流程3.階段性檢查對策實施完后，抽查了對策實施前后的APCD預(yù)警任務(wù)數(shù)進行了對比結(jié)論：對策實施完成后，APCD預(yù)警任務(wù)數(shù)降低了86個
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發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理傳遞原料采購需求，逐步穩(wěn)定原料供應(yīng)商數(shù)量及供給規(guī)模，為供給側(cè)與需求側(cè)精準(zhǔn)對接搭建發(fā)展平臺、優(yōu)化工作流程、完善制度體系，讓供給在
