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機(jī)制，大力提倡敢為人先、敢于冒險(xiǎn)精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗精神，打破傳統(tǒng)開發(fā)模式，加快工藝技術(shù)自主創(chuàng)新步伐，促進(jìn)
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上打破常規(guī)，三管齊下。首先是以更加民主的方式，推行公開選拔，透明操作，調(diào)動(dòng)起職工參與事務(wù)管理的積極性。對參選的職工嚴(yán)格把關(guān)，充分考察其業(yè)務(wù)
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;商業(yè)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)、法制越健全的市場，家樂福越難成功；商業(yè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的市場，家樂福越容易成功。但家樂福的豪言壯語被現(xiàn)實(shí)所打破，家樂福在中國市場也遭遇
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和辦法，必須不斷加強(qiáng)，以更好地服務(wù)于行業(yè)“卷煙上水平”發(fā)展大局。要著眼大局，著眼長遠(yuǎn)，要結(jié)合實(shí)際，打破地方保護(hù)，自覺向
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葉”這一品牌時(shí)，如何把“黃金葉”品牌真正打造成為一個(gè)具有影響力的高端卷煙品牌，這就成為一道必須克服的難題。
“黃金葉”品牌要打破以往在消費(fèi)者的心目中只是一個(gè)低價(jià)位卷煙
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結(jié)合實(shí)際，打破地方保護(hù)，自覺向全國性大品牌、重點(diǎn)骨干品牌靠攏，以532品牌、461品牌為目標(biāo)，做到重點(diǎn)培育，重點(diǎn)宣傳，
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技能支持：打破“門檻障礙”，比單純賣貨更動(dòng)人老人追夢，常被“不會用”“學(xué)不會”難住，想拍照片卻弄不懂支架，想做烘焙卻怕步驟復(fù)雜
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(Multi-Source Fusion）：框架的核心能力在于打破企業(yè)內(nèi)部的知識孤島，將結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、內(nèi)部、外部的各類信息無縫地、自動(dòng)化地融合到提示詞的構(gòu)建過程中
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能力建設(shè)機(jī)制，打破對“重許可輕監(jiān)管”的路徑依賴，加快向全周期監(jiān)管理念轉(zhuǎn)型。具體而言，需實(shí)現(xiàn)三大認(rèn)知重構(gòu)：在準(zhǔn)入制度層面確立審慎準(zhǔn)入與動(dòng)態(tài)監(jiān)管并重
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和清潔維護(hù)等技術(shù)體驗(yàn)所吸引。這種消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變，使得IQOS不僅是一種煙草產(chǎn)品，更是一種“科技生活方式”的象征。IQOS打破了傳統(tǒng)卷煙的使用場景限制，由于沒有燃燒
