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，提升基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，夯實(shí)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的思想和組織基礎(chǔ)。
堅(jiān)持“心中有黨”，爭做政治上的“明白人”，打造“忠誠型”領(lǐng)導(dǎo)班子
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打出了“一站式服務(wù)”的口號。明明白白的告訴顧客，“購物計劃是你自己的事，籌辦貨物就是我的責(zé)任！”結(jié)果很成功，因?yàn)橥獾赜慰筒粌H可以省出東奔西走為購物
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的人。經(jīng)營的最佳效益，就是以最少的成本獲取最大的利潤。利潤哪里來？就是要靠我們算出來。如果我們的經(jīng)營不善于精打細(xì)算，沒有一本經(jīng)營銷售的“明白帳”，
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，因此，投放方式也不會完全相同，必須定制。然而另一方面你不得不明白的是，你的受眾卻同時面對著無數(shù)的關(guān)注選擇。
那么問題來了——是什么使你的產(chǎn)品
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常言道，嚴(yán)是愛，松是害。話雖如此，可真心理解并真誠去做，卻有些難度。
“再難也要突破這一難關(guān)。不僅要使人人對相關(guān)規(guī)定清楚明白，而且
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都做到明碼標(biāo)價，做到利潤率合理，讓顧客明明白白地選購，清清楚楚地消費(fèi)?？筒徽撋?#xff0c;不論老幼都做到一視同仁?，F(xiàn)實(shí)中不少零售戶喜歡胡亂要價
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的生意，而優(yōu)化服務(wù)，無疑是贏得顧客芳心的最佳選擇。
明白了這些，我開始優(yōu)化自己的服務(wù)理念。雖然自己依然做不到如那些原本就開朗樂觀的店主般招睞顧客，
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，明碼標(biāo)價，讓消費(fèi)者真真切切，明明白白地消費(fèi)。再者做好加減法。節(jié)假日時，在數(shù)量和品種上要做好“加法”，適當(dāng)增加品種、數(shù)量以滿足旺季
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，并得到了以下體會：
“運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維 創(chuàng)新專賣管理方式”，它是具有一定技術(shù)含量的活兒，不是一兩下就能說明白或是一學(xué)就懂的，所謂
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，又怕嘗鮮。
提升策略：
（1）卷煙明碼標(biāo)簽，所有卷煙均使用煙草公司標(biāo)簽，讓消費(fèi)者明明白白、放放心心的想消費(fèi)
