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;層層壓實主體責(zé)任，在屬地管理的前提下堅持全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，深入查找短板問題，堅持做好物資保障，狠抓防控措施落實
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，電子煙“貼牌”銷售的時代一去不復(fù)返了。過去很多電子煙只需要“貼牌”銷售，就可以獲取很大的收益，但未來只有營銷、產(chǎn)品、門店運營、供應(yīng)端不存在明顯短板的成熟品牌
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政治責(zé)任，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)；鞏固深化整改成果，著力抓好采購領(lǐng)域規(guī)范管理，加強監(jiān)督問責(zé)，積極構(gòu)建“大規(guī)范”治理格局?！把a短”，即補齊短板
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，市場對霧化品牌要求越來越高?！百N牌”時代已成過去式，成熟的品牌在營銷、產(chǎn)品、門店運營、供應(yīng)鏈端不能有明顯短板。貼牌純銷售公司已經(jīng)很難有生存的可能性。以數(shù)碼行業(yè)的巨頭蘋果為例
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日起，各單位、部門、中心要扛起責(zé)任，加快補齊短板漏項，落實好各項部署要求，并傳達(dá)到每一個部門、每一名員工，確保令行禁止、政令暢通
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，分析經(jīng)營優(yōu)勢和短板，指導(dǎo)客戶合理訂購適銷對路的卷煙，幫助客戶渡過難關(guān)，尋找發(fā)展新機(jī)?！ 柕綄ξ磥斫?jīng)營的信心，謝磊笑著表示：
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;加速提升共性技術(shù)供給能力，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。統(tǒng)籌推進(jìn)鍛造長板和補齊短板，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域開展技術(shù)研發(fā)和集成應(yīng)用，強化產(chǎn)業(yè)鏈配套保障能力，
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聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于提振大宗消費重點消費促進(jìn)釋放農(nóng)村消費潛力若干措施的通知》，從穩(wěn)定和擴(kuò)大汽車消費、促進(jìn)家電家具家裝消費、補齊農(nóng)村消費短板弱項等層面推出11項舉措，明確了下一步促進(jìn)大宗
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;而且會專門針對你的短板。三是注意力分散，消費者的嘗試性消費沒有固化下來。在某種意義上，嘗試性的固化遠(yuǎn)比路轉(zhuǎn)粉的轉(zhuǎn)化更關(guān)鍵，也更艱難，很多消費者度過
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;房租高，開店壓力大，可謂“夾縫中求生存”。面對經(jīng)營“短板”，張站朝沒有被困難嚇倒，為了吸引顧客，增添人氣聚財氣，他想出
