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;層層壓實(shí)主體責(zé)任，在屬地管理的前提下堅(jiān)持全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，深入查找短板問(wèn)題，堅(jiān)持做好物資保障，狠抓防控措施落實(shí)
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，電子煙“貼牌”銷(xiāo)售的時(shí)代一去不復(fù)返了。過(guò)去很多電子煙只需要“貼牌”銷(xiāo)售，就可以獲取很大的收益，但未來(lái)只有營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、門(mén)店運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)端不存在明顯短板的成熟品牌
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政治責(zé)任，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)；鞏固深化整改成果，著力抓好采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，積極構(gòu)建“大規(guī)范”治理格局?！把a(bǔ)短”，即補(bǔ)齊短板
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，市場(chǎng)對(duì)霧化品牌要求越來(lái)越高?！百N牌”時(shí)代已成過(guò)去式，成熟的品牌在營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、門(mén)店運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈端不能有明顯短板。貼牌純銷(xiāo)售公司已經(jīng)很難有生存的可能性。以數(shù)碼行業(yè)的巨頭蘋(píng)果為例
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日起，各單位、部門(mén)、中心要扛起責(zé)任，加快補(bǔ)齊短板漏項(xiàng)，落實(shí)好各項(xiàng)部署要求，并傳達(dá)到每一個(gè)部門(mén)、每一名員工，確保令行禁止、政令暢通
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，分析經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和短板，指導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)適銷(xiāo)對(duì)路的卷煙，幫助客戶渡過(guò)難關(guān)，尋找發(fā)展新機(jī)?！ ?wèn)到對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的信心，謝磊笑著表示：
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;加速提升共性技術(shù)供給能力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。統(tǒng)籌推進(jìn)鍛造長(zhǎng)板和補(bǔ)齊短板，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和集成應(yīng)用，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈配套保障能力，
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聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于提振大宗消費(fèi)重點(diǎn)消費(fèi)促進(jìn)釋放農(nóng)村消費(fèi)潛力若干措施的通知》，從穩(wěn)定和擴(kuò)大汽車(chē)消費(fèi)、促進(jìn)家電家具家裝消費(fèi)、補(bǔ)齊農(nóng)村消費(fèi)短板弱項(xiàng)等層面推出11項(xiàng)舉措，明確了下一步促進(jìn)大宗
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;而且會(huì)專(zhuān)門(mén)針對(duì)你的短板。三是注意力分散，消費(fèi)者的嘗試性消費(fèi)沒(méi)有固化下來(lái)。在某種意義上，嘗試性的固化遠(yuǎn)比路轉(zhuǎn)粉的轉(zhuǎn)化更關(guān)鍵，也更艱難，很多消費(fèi)者度過(guò)
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;房租高，開(kāi)店壓力大，可謂“夾縫中求生存”。面對(duì)經(jīng)營(yíng)“短板”，張站朝沒(méi)有被困難嚇倒，為了吸引顧客，增添人氣聚財(cái)氣，他想出
