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，少了是寶，多了是草。在嚴(yán)控規(guī)模的大背景下，如何倒逼煙葉質(zhì)量提高？
思路決定出路。四川煙草人認(rèn)真貫徹“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽(yù)重于效益”的煙葉
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規(guī)模的大背景下，各煙葉產(chǎn)區(qū)圍繞結(jié)構(gòu)文章，轉(zhuǎn)變觀念、順勢而為、主動(dòng)調(diào)整，助力煙葉生產(chǎn)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
今年以來，嚴(yán)控規(guī)模
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逛一逛，順便購買點(diǎn)東西，也算在炎熱的夏天夜晚愜意的度過一種方式。在這種背景下，“夜經(jīng)濟(jì)”的文章很顯然成為擺在我們零售戶面前的一道大課題。
我的小店我做主
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，所以消費(fèi)者對這個(gè)新品類沒有需求，于是“啤兒茶爽”就即便有個(gè)背景雄厚的爹，也避免不了慘淡收場。
所以，我們說，品類創(chuàng)新一定要基于消費(fèi)者
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：南陽市七一路與文化路交叉口東北角
店名：金瑪特宜居廣場
店主：范小剛
終端陳列創(chuàng)意描述：以天葉——中式醇香第一枝為背景
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;作為煙草行業(yè)，每一次大的改革和每一個(gè)點(diǎn)滴的進(jìn)步，都離不開制度的引領(lǐng)和依靠。在當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展總體態(tài)勢放緩，諸多不可控因素還在增多的大背景下，行業(yè)
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，在跨行支付背景下，以各銀行的網(wǎng)絡(luò)電子對賬為基礎(chǔ)，通過技術(shù)手段，分級次實(shí)現(xiàn)跨行結(jié)算下的類同行對賬，確保公司和客戶資金安全。
2、推行托收
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;不可能一蹴而就。從某種程度上對于特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)來說，更是如此。因此，在深化改革的大背景下，做到提質(zhì)增效升級，穩(wěn)步推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展
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，也是企業(yè)軟實(shí)力的核心內(nèi)容，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，基于企業(yè)文化的企業(yè)“軟實(shí)力”在參與國際競爭方面的作用和意義正在超越傳統(tǒng)“硬實(shí)力”而成為制勝
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管理人為地分成“兩張皮”。還有的擔(dān)心公開后會引起職工群眾的不滿而不敢公開、不愿公開。這些都是行業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢所不允許的。在行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢放緩、面臨環(huán)境日益嚴(yán)峻復(fù)雜的大背景下，必須要切實(shí)糾正
