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，成功將包裝設(shè)備的改造周期由3個(gè)臺(tái)班縮短到0.5個(gè)臺(tái)班，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，設(shè)備運(yùn)行速度由320分/包提升到380分/包，無(wú)論改造效率和改造后的質(zhì)量
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，告訴自己需要堅(jiān)持。一出單，立馬就接過(guò)來(lái)，馬上就出發(fā)。只能靠速度取勝了。至于下根煙，還是到時(shí)候再說(shuō)了。有許多時(shí)候，實(shí)在是撐不下來(lái)
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處理工作中的專業(yè)問(wèn)題，完成任務(wù)的速度慢，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理效率低下；缺乏團(tuán)隊(duì)精神，不善于與他人合作，影響團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作；應(yīng)變能力
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?！皵?shù)字時(shí)代，技術(shù)更新迭代速度越來(lái)越快。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須盤活現(xiàn)有人才資源，建設(shè)高技能人才隊(duì)伍。”談到數(shù)字化人才培養(yǎng)，商丘市局（
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驗(yàn)收。員工成長(zhǎng)成才速度提升。立足崗位，履職擔(dān)當(dāng)，在班組管理中既恪盡職守，完成班組管理的既定目標(biāo)，又在“班組三級(jí)對(duì)標(biāo)”“崗位節(jié)能競(jìng)賽”中各顯神通
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，消費(fèi)需求的變化非常快，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度在不斷弱化。因此，面對(duì)稍縱即逝的需求，要大幅提升服務(wù)響應(yīng)
速度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住消費(fèi)者?？傊?/div>
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了增長(zhǎng)速度、供需平衡和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、狀態(tài)維護(hù)。相比于往年開(kāi)年以提結(jié)構(gòu)、抓增量為主，全力搶抓銷售時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取更大增長(zhǎng)、更快進(jìn)度，然后節(jié)后再合理地、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整優(yōu)化狀態(tài)
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卷煙廠物流運(yùn)維人員定時(shí)查看分揀機(jī)器人控制面板，分析機(jī)器人在運(yùn)行過(guò)程中的吸盤取放貨狀態(tài)、速度、位置等參數(shù)，隨時(shí)觀察分揀機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除潛在隱患
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;0”實(shí)時(shí)裝車模式，有效提高車輛裝載率、提升響應(yīng)速度。宣城市局（公司）創(chuàng)新研發(fā)籠車固定阻攔裝置，減少運(yùn)輸過(guò)程中籠車損壞和卷煙破損，
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平衡、增速合理、貴在持續(xù)’方針，努力保持合理的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期，穩(wěn)得住心神，頂?shù)米毫?#xff0c;抗得住干擾，正確處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系
