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公司一直都是政府控股。但2013年2月25日，日本政府為籌集地震重建資金擬出售所持部分公司股份，雖然日本政府仍為公司第一大股東并占有36.7%的股份，但已不
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前所未有的困難和壓力。近幾年，由于煙葉價格逐年遞增，同時優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的不斷深化，煙農(nóng)嘗到了種煙的甜頭。為把煙栽好，在賓川煙草分公司的組織發(fā)動下
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上能滿足不同消費者的需求，但同時也不利于活動開展前的預(yù)算、物料的管理及發(fā)放。
四、專項資金對品牌培育的促進作用
2013年3月，福建漳州城區(qū)分公司充分利用專項資金提供
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。“一方有難，八方支援”，4月24日下午，江陽區(qū)煙草專賣局全體員工舉行情系災(zāi)區(qū)愛心捐助活動，專賣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)
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煙草在線專稿 引：2013年江蘇灌南縣煙草分公司一季度，共銷售卷煙1312049條，同比增幅4.24%。其中紅塔山品牌銷售32266條，
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“芙蓉?zé)熣尽币徽咀內(nèi)驹圏c構(gòu)想。永順縣局（分公司）局黨組高度重視，要求芙蓉?zé)煵莘?wù)站深入開展“三員聯(lián)動”工作新模式探索。
二、“三員聯(lián)動”工作模式的基本思路
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出了很好的意見建議；
調(diào)研督察室抗旱工作組走訪了易門縣的七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掌握了旱情和育苗的基本情況，建議易門縣煙草分公司積極做好水池和水窖補水工作，
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并重，增強科技對發(fā)展的支撐作用。他們建立了從省煙科院到地市級公司、復(fù)烤企業(yè)的技術(shù)中心，再到縣級分公司的技術(shù)推廣站，一個完整的科技創(chuàng)新體系，不斷完善
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。2012年5月，山東中煙日照區(qū)域和日照市煙草專賣局（公司）東港區(qū)局（分公司）以培育魯產(chǎn)卷煙品牌為導(dǎo)向，深入挖掘“泰山”卷煙
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、條施肥料等工作處在七星關(guān)區(qū)分公司前列。
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