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最少在13平方米，店鋪?zhàn)饨鹈吭伦钌偈?200元，人工成本每月最少為1200元；在大量資金投入的同時(shí)，零售客戶的實(shí)際贏利只達(dá)到4%—8%。
為了
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降低生產(chǎn)成本投入。
2、大力推廣機(jī)械化作業(yè)，減工降本。傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)主要靠人畜力，費(fèi)工費(fèi)力、人工成本高，要加大推廣小型農(nóng)機(jī)具的力度逐步實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)半機(jī)械化、機(jī)械化
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公斤干煙的煤、電、人工成本要1.1元，12公斤干煙就能節(jié)省13.2元；1公斤干煙專業(yè)分級(jí)成本0.5元，12公斤干煙就節(jié)省6元?，F(xiàn)在煙草每畝補(bǔ)貼60元
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，一般不需要雇傭勞動(dòng)力，自身的勞動(dòng)付出一般又是不予計(jì)算的，只有面積達(dá)到15畝以上的種植戶，雇傭勞動(dòng)力才成為必需，則人工成本就變成了顯性成本
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支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。按照勞動(dòng)和社會(huì)保障部的有關(guān)規(guī)定，人力成本包括工資、社保、福利、教育培訓(xùn)等費(fèi)用以及其他人工成本。
對(duì)零售店來(lái)講，人力成本和進(jìn)貨成本、房租
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，降低人工成本。
現(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵(lì)勞動(dòng)效率的主要杠桿，現(xiàn)代薪酬管理改變了傳統(tǒng)的管理機(jī)制，要想獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬和更好的工作崗位，就必須掌握
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耽擱都會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)煙葉生產(chǎn)。如果毫無(wú)制約地將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給專業(yè)個(gè)體承包者，一旦由于生產(chǎn)資料價(jià)格和人工成本的變化，以及其他人為因素導(dǎo)致在服務(wù)價(jià)格上的爭(zhēng)議相持不下，或
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的生產(chǎn)規(guī)模很難滿足超市大批量采購(gòu)的需求，因此現(xiàn)階段還很難大規(guī)模推廣農(nóng)超對(duì)接。
此外，我們認(rèn)為造成“菜賤傷農(nóng)”和“菜貴傷民”現(xiàn)象的最主要癥結(jié)還在于物流成本和人工成本的提升
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和銷售農(nóng)產(chǎn)品難的問(wèn)題，而且促進(jìn)了黃煙栽植、加工、運(yùn)銷、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，降低了人工成本，使農(nóng)民能夠部分分享流通、加工環(huán)節(jié)的利益，增加了農(nóng)民收入。從就業(yè)
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價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定之外，其他商品反正都漲了不少。特別是副食品，由于社會(huì)需求量大、原材料上漲、加之人工成本太大，漲幅非常明顯，正常漲幅都在二到三成
