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；二是加強(qiáng)物流組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，打造一支結(jié)構(gòu)分布優(yōu)、專業(yè)素質(zhì)高、管控能力強(qiáng)的高素質(zhì)物流隊(duì)伍；三是進(jìn)一步完善各功能模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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”行動(dòng)。
一、宣傳摸底定計(jì)劃。利用市場走訪、線路換訪，摸清持證戶和無證戶分布情況，登記造冊，建立動(dòng)態(tài)檔案；通過信息平臺、新聞媒體、懸掛標(biāo)語
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建設(shè)構(gòu)想，以及工業(yè)運(yùn)力分布及調(diào)配策略。雙方就重慶方向工商物流一體化特別是涪陵工商共用庫建設(shè)進(jìn)行了探討，商議明確了“同址同庫”模式工商票據(jù)傳遞流程，以及2013
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，測算近三年（2010年至2012年）零售客戶理論毛利額、毛利率及其分布情況，并統(tǒng)計(jì)分析零售客戶實(shí)際的毛利率以及年戶均毛利額的水平及變化趨勢
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托運(yùn)部等分布情況，建立基礎(chǔ)信息檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)，促進(jìn)卷煙市場監(jiān)管工作正常有序開展；
三是進(jìn)一步建立健全各責(zé)任網(wǎng)格專賣管理員與所轄區(qū)域零售戶
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;掌握辦證零售戶的分布及發(fā)展的潛力，進(jìn)一步合理規(guī)劃布局。
四是加強(qiáng)市場日常監(jiān)管，取締無證經(jīng)營戶，整治非法經(jīng)營戶，加大對賓館、酒樓、超市及名煙
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該局派駐組的主要措施：一是在每個(gè)工作日，由內(nèi)管員進(jìn)入內(nèi)管信息平臺和卷煙營銷系統(tǒng)，認(rèn)真查看高價(jià)位卷煙銷量和投放線路分布情況，篩選預(yù)警
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無證戶基本情況信息全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。三是對轄區(qū)卷煙無證經(jīng)營戶的基本信息、經(jīng)營業(yè)態(tài)、城網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)分布情況、卷煙月均銷量、卷煙來源渠道、未取得零售許可證的原因等問題認(rèn)真分析匯總。
通過此次卷煙無證戶調(diào)
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取得了顯著成效。為了進(jìn)一步擴(kuò)大自主品牌的美譽(yù)度和知名度，沐川分公司開展了年末“陽光100”集合換禮收尾工作。
考慮到兌換日期即將結(jié)束，經(jīng)營戶分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，
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;動(dòng)員群眾關(guān)注卷煙打假、參與卷煙，為工作開展?fàn)I造良好氛圍。
二是突出日常監(jiān)管。針對農(nóng)村商戶地勢偏遠(yuǎn)，分布不集中等特點(diǎn)，結(jié)合不同商戶守法經(jīng)營情況，
