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“企業(yè)現(xiàn)場管理看板組織獎”；制絲車間乙班獲“TnPM卓越班組獎”，人力資源科獲得“OPL組織獎”，品質(zhì)管理科獲得“六項改善組織獎”；動力車間屈文
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？值得各級、各單位認(rèn)真思考、深入分析和好好研究。經(jīng)過筆者深入調(diào)研分析，就是要做到負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越，才能夠認(rèn)認(rèn)真真把自己的事情辦好。
萊蕪煙草經(jīng)歷了多年
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，江蘇中煙通過課題研討、召開專題會等各種方式，積極探索開展?fàn)巹?chuàng)一流的有效方式和方法，并于6月份，舉辦卓越績效評價準(zhǔn)則培訓(xùn)，通過培訓(xùn)
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;曲靖市煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視“三標(biāo)合一”管理體系工作，該局（公司）引入卓越績效管理模式的先進(jìn)管理理念和方法，
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。樹立全員對標(biāo)管理工作不是為了對標(biāo)數(shù)據(jù)，對標(biāo)管理本身所代表的就是一個追求卓越的過程，就是學(xué)習(xí)先進(jìn)單位、先進(jìn)企業(yè)的工作方法，使自己能夠走向卓越，
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追求卓越的過程，就是學(xué)習(xí)先進(jìn)單位、先進(jìn)企業(yè)的工作方法，使自己能夠走向卓越，是為了持續(xù)提升、持續(xù)改進(jìn)工作。通過現(xiàn)狀調(diào)查，把自己的工作方式與先進(jìn)單位
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（討論稿）的總體思路和主要內(nèi)容。昆煙“十二五”規(guī)劃參照國標(biāo)規(guī)定的《卓越績效評價實(shí)施準(zhǔn)則》，以目標(biāo)引領(lǐng)、流程驅(qū)動為主線，以科學(xué)管理方法為手段
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更加有力，消耗控制更加有效，設(shè)備效率提升更加穩(wěn)定。在“十二五”開局之年，工廠要突出抓好績效管理，實(shí)現(xiàn)由精細(xì)管理向卓越績效跨越，積極
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限量 8 件,編號為銠飾面。關(guān)于巡回賽珠寶大師Philippe TOURNAIRE是一位擁有 40 多年歷史的藝術(shù)家兼珠寶商,憑借其卓越的寶石、細(xì)致的雕塑和令人難以置信的三維作品的展示,創(chuàng)造出結(jié)合
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實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織流程再造、推動管理變革，使企業(yè)軟硬件相匹配，成為亟待解決的課題。
技改搬遷年、管理基礎(chǔ)年、管理提升年、管理創(chuàng)新年、管理卓越年，昆煙
