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貨源，盡力滿足需求，不斷提高市場掌控能力，促進(jìn)銷量增長。
二是在結(jié)構(gòu)提升上下功夫。積極破解二類煙銷售低迷這個短板，大力推進(jìn)零售價10元品牌轉(zhuǎn)向13元
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的卷煙銷售開門紅打好基礎(chǔ)。
一是掌控著力點(diǎn)。營銷人員積極解決客戶在經(jīng)營中碰到的問題，并充分利用QQ群、微信群等現(xiàn)代溝通交流工具，增強(qiáng)與客戶交流的時效性，
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;切實(shí)增強(qiáng)卷煙營銷市場掌控力。
構(gòu)建“消費(fèi)趨勢”研判機(jī)制。將趨勢研判與終端建設(shè)相結(jié)合，選擇樣本片區(qū)、線路，開展?fàn)I銷策略和貨源投放策略創(chuàng)新試點(diǎn)，加快“滋心
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;不僅是幫助客戶完成申請流程，而是要統(tǒng)籌規(guī)劃，全面掌控，做好終端建設(shè)政策宣傳，引導(dǎo)零售戶明碼標(biāo)價、布置柜臺、特色陳列，分析卷煙消費(fèi)
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能規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營、科學(xué)經(jīng)營，對專管員實(shí)行一月一排名一通報。
五是比情況掌控，看誰信息準(zhǔn)。專管員應(yīng)熟知本轄區(qū)經(jīng)營戶的基本情況，包括經(jīng)營規(guī)模、從業(yè)人員
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、提升烘烤技術(shù)、技藝交流學(xué)習(xí)的平臺，全方位展示各地區(qū)選手對煙葉成熟度、烘烤變化特性、烘烤工藝掌控、烤壞煙分析等方面的理解，積極營造互幫互學(xué)、互促互進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
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，有效提升市場掌控力。
三是客我聯(lián)動，切換柔性執(zhí)法頻道。以誠信互助小組為載體，建立微信交流群和維護(hù)懲戒制度，加大煙草專賣法律法規(guī)、非法流通
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有關(guān)規(guī)定，從預(yù)案申請、報備管理、流程審批、中介評估到公開拍賣、財務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程規(guī)范處置資產(chǎn)“減量”。
五是掌控“總量”。從制度建設(shè)入手，細(xì)化
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通過走訪，調(diào)研組對隆陽區(qū)卷煙經(jīng)營主體市場規(guī)范穩(wěn)定，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，溝通渠道暢通，市場動態(tài)掌控等工作給予了肯定。并對下階段的營銷工作提出
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回穩(wěn)。三要注重過程，在“黃山”新品培育上下功夫。有效掌控市場、科學(xué)把握方法，抓好自律小組工作，做好市場卷煙零售價格引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，
