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“結(jié)合”，促進(jìn)日常工作。注重統(tǒng)籌兼顧，引導(dǎo)干部職工把教育實踐活動的強(qiáng)大思想動力轉(zhuǎn)化到履行職能、更好地開展各項工作上來，進(jìn)一步增強(qiáng)職工服務(wù)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感
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”）?！敖鄯桨浮泵鞔_成立南昌市煙草局禁止向未成人銷售煙草制品工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)落實日常工作，并分成宣傳動員和集中整治兩個階段。
宣傳動員階段
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，加強(qiáng)對日常工作信息的搜集、總結(jié)，對于各科室、專賣所出現(xiàn)的亮點及工作的重點、熱點要做到及時上報，提高信息的實效性；進(jìn)一步完善區(qū)局（營銷部
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每時每刻都撲在工作上才算是對工作負(fù)責(zé)，重點在于我們?nèi)绾伟盐蘸霉?jié)假日休息娛樂和日常工作的關(guān)系。如果能夠常修己身，“一日三省吾身”，找準(zhǔn)工作、生活的分界線
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梳理體系日常工作，強(qiáng)化管理責(zé)任意識，堅決杜絕類似問題的再次發(fā)生。
公司總經(jīng)理黃彪出席會議，并對管理體系運行工作提出了具體要求：一是各部門要
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嚴(yán)格控制考試競賽的頻率與學(xué)習(xí)重點，盡量將內(nèi)容與日常工作掛鉤，實質(zhì)性地為員工“減負(fù)”，從而提升考試競賽效果。
??? 其次，要切實減輕競賽的考核壓力
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，做為客戶經(jīng)理，更是日常工作的重中之重。筆者結(jié)合平時的實際工作，就7匹狼（通泰）零售終端維護(hù)技巧與大家共同探討。
銷售終端維護(hù)
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等多種模擬場景，切實對應(yīng)到日常工作實際。二是認(rèn)真開展，探索解決服務(wù)短板。模擬活動現(xiàn)場，由縣局營銷副經(jīng)理及營銷辦主任擔(dān)任評委，圍繞客戶經(jīng)理在模擬
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，能力提升再加強(qiáng)。加強(qiáng)對日常工作和案件處理的總結(jié)分析，及時梳理問題與不足，全面收集先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，建立能力提升資料庫。通過數(shù)據(jù)對比和經(jīng)驗總結(jié)
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”為本，實戰(zhàn)練兵強(qiáng)能力。立足營銷日常工作實際，積極搭建實戰(zhàn)模擬平臺，就服務(wù)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行模擬演練，并將模擬演練中獲得的經(jīng)驗方法應(yīng)用到
