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;把標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)好。做到一套標(biāo)準(zhǔn)學(xué)到底，說內(nèi)行話，做明白人，當(dāng)專家，通過學(xué)習(xí)主動提升工作科學(xué)化、精細(xì)化、準(zhǔn)化水平。
三是“踐標(biāo)”，
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，讓員工徹底改正麻痹、松懈、僥幸心理，深刻明白安全生產(chǎn)的重要性。
大家在集中觀看警示教育片后，圍繞崗位安全作業(yè)要求和安全生產(chǎn)風(fēng)險，開展
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相符；簽訂程序是否規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)；煙葉種植戶是否明白合同約定相關(guān)事項(xiàng)；合同約定收購量是否實(shí)行差異化管理；合同是否進(jìn)行公示；煙苗、煙用
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+線下”辦理相融合，確保實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”“一站式”“明白化”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，瞄準(zhǔn)群眾期盼，簡化辦理程序，切實(shí)提升群眾滿意度。
三是以“小細(xì)節(jié)
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零售戶“明白卡”工作深化精準(zhǔn)營銷體系，創(chuàng)新辦案模式完善聯(lián)防聯(lián)控體系。
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，發(fā)現(xiàn)短板及時整改；“完善一次信息”，檢查每戶明白袋中《扶貧手冊》《納入確認(rèn)書》《脫貧銷號書》等資料信息是否齊全，完善動態(tài)信息和“三卡”內(nèi)容，
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長樂區(qū)局加強(qiáng)事前績效溝通，每月初由分管負(fù)責(zé)人召集基層所隊負(fù)責(zé)人召開月重點(diǎn)工作分析會，讓所隊負(fù)責(zé)人明白“為什么做”“要做什么”“怎么做好”，從被動接受
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的相關(guān)人員參與進(jìn)來，讓使用者參與，流程能夠“接地氣”，讓明白人參與，對流程內(nèi)容的完備性、過程的精簡度進(jìn)行審查把關(guān)，流程得到優(yōu)化和提升
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，以消除其不斷增長的客戶群受到供應(yīng)限制的任何可能性。
Next Generation Labs明白，對許多蒸汽電子煙公司來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)的時期
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村村有土專家、戶戶有明白人。
三是下派烘烤師，大力搞好烘烤指導(dǎo)。將新選聘的267名烘烤師，逐級分配到村、組、戶和烘烤工場，手把手、面對面指導(dǎo)煙農(nóng)搞好煙葉
