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，并建議營銷部門降低客戶商定量直至停供卷煙。
三是定時走訪，強(qiáng)化監(jiān)督。將梳理出的卷煙零售大戶納入重點走訪對象，加強(qiáng)走訪頻次，了解掌握其經(jīng)營動態(tài)
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煙草在線據(jù)珠纖公司網(wǎng)站消息報道 近日，珠纖公司啟動組織績效提升項目，全面梳理公司各項指標(biāo)的邏輯關(guān)系，推動公司基礎(chǔ)管理工作再上新水平。
公司聘請咨詢
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實。制定具體的工作計劃，將對零售大戶的監(jiān)管工作納入日常市場監(jiān)管工作當(dāng)中。
認(rèn)真梳理，實時建檔。對轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶全面調(diào)查摸底
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、功能模塊和工作進(jìn)度；介紹了管理事項梳理方案；演示了綜合管理平臺的模擬環(huán)境和測試系統(tǒng)。
會議要求，要認(rèn)識再深化，從打好管理轉(zhuǎn)型硬仗的高度
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體系建設(shè)要求。
一是加強(qiáng)風(fēng)險排查。根據(jù)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)方案，積極推進(jìn)法律風(fēng)險領(lǐng)域、風(fēng)險源、風(fēng)險點的排查梳理，制定下發(fā)《長沙市煙草專賣局關(guān)于開展法律風(fēng)險梳理工作的通知
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，督促相關(guān)人員發(fā)言時結(jié)合本人思想和工作實際，避免“空對空”；三是逐項梳理問題意見，針對通過“群眾提、自己找、組織點”征求到的意見建議，
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和流程梳理，促進(jìn)管理規(guī)范。制定下發(fā)了《2015年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂計劃》，組織召開了流程梳理專題會議，編制發(fā)布了流程梳理實施方案和計劃
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，近日，濟(jì)南市局（公司）部署開展黨的群眾路線教育實踐活動建章立制工作。
一是全面開展制度對照梳理。要求各部門和配送中心對本部門（單位
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;明確風(fēng)險點，建立問題臺賬，列出整改清單。二是以“防”為重點，梳理完善相關(guān)營銷制度。根據(jù)風(fēng)險點梳理結(jié)果，開展制度查擺，對照梳理
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，充分借助SAP系統(tǒng)平臺、車間基礎(chǔ)報表上報，多渠道全面掌握工廠財務(wù)運行相關(guān)數(shù)據(jù)，并對費用、成本等進(jìn)行梳理分析；另一方面定期深入車間、庫房核查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及
