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、突出解決企業(yè)中存在的問題”為指導(dǎo)，拓展制度文件管理、流程管理、體系運(yùn)行管理、目標(biāo)及指標(biāo)管理等四個(gè)方面系統(tǒng)功能；落實(shí)“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)
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，促進(jìn)與客戶、消費(fèi)者的互動(dòng)服務(wù)。利用品牌培育服務(wù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，做實(shí)做牢市場(chǎng)根基，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。
三
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;借助專賣內(nèi)管軟件系統(tǒng)的運(yùn)用，著力提高內(nèi)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和實(shí)時(shí)預(yù)警的能力，提高內(nèi)管人員運(yùn)用信息化的能力和水平，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向流程化、精細(xì)化、高效化。重點(diǎn)把
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，扎實(shí)做好各項(xiàng)整改工作。三是要深刻領(lǐng)會(huì)國家局提出的體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化和改進(jìn)持續(xù)化等“五化”目標(biāo)要求，結(jié)合公司“一優(yōu)一特”品牌發(fā)展要求及公司化運(yùn)作要求
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煙草在線漢中消息 2011年以來，陜西漢中市煙草專賣局（公司）高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)，以“體系目標(biāo)化、管理流程化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)
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;一是建立了各層次的程序文件，要求明確，為操作提供了依據(jù)；二是操作流程化，能夠嚴(yán)格按照既定的程序開展工作；三是注重指標(biāo)分解
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，有效地把辦事公開民主管理工作與“三項(xiàng)工作”相結(jié)合，通過信息化手段，做到了監(jiān)管工作程序化、程序執(zhí)行流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化、過程
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煙草在線曲靖消息 云南曲靖市煙草專賣局（公司）通過不斷深化“十大”管理體系的運(yùn)行實(shí)施，公司企業(yè)管理工作初步實(shí)現(xiàn)了“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化
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，全面落實(shí)內(nèi)管工作責(zé)任制，加強(qiáng)網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)管，堅(jiān)決查處不規(guī)范經(jīng)營行為，做到對(duì)不規(guī)范行為“零容忍”，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作常態(tài)化、流程化、制度化
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，建立以零售戶、消費(fèi)者為中心的服務(wù)過程體系，切實(shí)做到工作流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)個(gè)性化。
四要營造濃厚宣貫氛圍。
各單位各部門要高度重視服務(wù)品牌建設(shè)，
