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的勇氣。
胸懷好心態(tài)，保持好狀態(tài)，需要把行動體現(xiàn)履職盡責(zé)上。有無責(zé)任感，是一個人能否前進(jìn)、走得多遠(yuǎn)的動力源泉和精神燈塔。古人云：“在其位、謀其政
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;學(xué)會快樂工作，學(xué)會和大家分享快樂，因為快樂的心態(tài)是激情的源泉，只有自己快樂才會給別人帶來快樂，才會理解獨樂不如眾樂的道理。同時要時刻懷著感恩
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，先進(jìn)典型經(jīng)驗也是我們企業(yè)工作規(guī)范的理由之一、動力之一、源泉之一。因此，要通過廣泛的宣傳，把能納入管理的典型經(jīng)驗，通過制度的方式應(yīng)用到管理之中
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價值的源泉
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是評價團(tuán)隊行為的直接價值標(biāo)準(zhǔn)，而團(tuán)隊每個成員的行為目標(biāo)則是評價的終極標(biāo)準(zhǔn)，就是說，必須對團(tuán)隊成員的行為有一個科學(xué)的認(rèn)識
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，以“班子”為龍頭，以“現(xiàn)場”為基點，以“隊伍”為保障，以“文化”為源泉，以“創(chuàng)新”為動力，固本強(qiáng)基，從現(xiàn)場管理
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，煙草企業(yè)決策層都應(yīng)該認(rèn)真地研究解決。
（三）職工群眾的首創(chuàng)精神是企業(yè)管理的豐富源泉
在煙草企業(yè)生產(chǎn)實踐中，職工群眾中蘊藏著極大的生產(chǎn)力
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;抓住歷史機(jī)遇，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，譜寫“卷煙上水平”新的篇章?！? 一、煙草企業(yè)要認(rèn)識到核心競爭力是煙草企業(yè)持久競爭力的源泉，全面強(qiáng)化現(xiàn)代管理，促進(jìn)
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2、積極改革創(chuàng)新，提高合作社的發(fā)展?jié)撃堋? 改革是發(fā)展的源泉，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，沒有改革創(chuàng)新，就沒有努力前行的力量，就沒有
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，將“強(qiáng)管理”內(nèi)化于心，使“增動能”的源泉充分涌流?？己思钕騼r值創(chuàng)造者傾斜，課題攻堅讓員工找準(zhǔn)發(fā)力點，崗位競聘引導(dǎo)員工補(bǔ)齊短板、突破瓶頸
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土需配好肥，土壤肥力是煙株抗逆生長的“能量源泉”。諸城市局（分公司）在選定砂壤土作為種植基礎(chǔ)后，便將土雜肥推廣作為激活土壤的“關(guān)鍵一招”——利用
