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;更好地備好貨，做好年關(guān)零售經(jīng)營，為提升2015年全年零售奠定堅實基礎(chǔ)。
一、盲目無序。
一到年關(guān)，一些零售戶想到商機充盈，顧客火爆
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煙草在線專稿 不管是企業(yè)還是個人在工作中都會遇到茫、盲、忙的狀況。茫是工作茫然，不知道工作的方向和要達(dá)到的目標(biāo)是什么；盲是工作盲目，不知道如何合理安排
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成效顯著。
一是對癥下藥不盲目。在縣局（分公司）專銷聯(lián)動領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署下，先后召開2次專銷聯(lián)動專題會、2次專賣管理工作推進(jìn)會，對卷煙銷售
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;客戶經(jīng)理在走訪市場中隨時記錄客戶一線牌號的庫存，根據(jù)采集的庫存進(jìn)行貨源的周動態(tài)調(diào)整，將貨源分配與真正有需求的客戶那里，避免了貨源投放的盲目，提高了
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;敢于實事求是，正確處理好整體利益與局部利益、長遠(yuǎn)利益與眼前利益、政府利益與煙農(nóng)利益“三個利益”關(guān)系，不以時間與速度為借口放棄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不盲目追求上等煙比例放棄
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相應(yīng)措施；二是穩(wěn)步推進(jìn)終端建設(shè)的各項工作，切忌只關(guān)注結(jié)果不注重過程的盲目性，尤其注重鞏固與加強終端建設(shè)在前期的基礎(chǔ)；三是要從客我兩個層面進(jìn)行深層
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營銷活動中，動不動就盲目地下指標(biāo)、壓銷量，高興就來個捆綁搭配或者有獎銷售。但隨著“卷煙市場化取向改革”的逐步推進(jìn)，這種現(xiàn)象在我們這里已經(jīng)不復(fù)存在了，
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進(jìn)行科學(xué)、全面分析，理性研判煙葉產(chǎn)質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)、手中有策、應(yīng)對有效，既要防止盲目樂觀、激進(jìn)貪功的情緒，又要克服怨天尤人、悲觀泄氣的心理
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比例服從質(zhì)量、產(chǎn)值服從質(zhì)量，切實抓好以質(zhì)量、純度為核心的煙葉收購工作。尤其是突出抓好C1F、C2F高等級煙葉的質(zhì)量管控，要實事求是的組織收購，不能盲目追求測算
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工作務(wù)必做到“兩個不能”，即，不能盲目樂觀，不能掉以輕心。
會議強調(diào)，煙葉站站長要主動及時地多與地方黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，
