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;更好地備好貨,做好年關(guān)零售經(jīng)營(yíng),為提升2015年全年零售奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、盲目無(wú)序。
一到年關(guān),一些零售戶(hù)想到商機(jī)充盈,顧客火爆
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 不管是企業(yè)還是個(gè)人在工作中都會(huì)遇到茫、盲、忙的狀況。茫是工作茫然,不知道工作的方向和要達(dá)到的目標(biāo)是什么;盲是工作盲目,不知道如何合理安排
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成效顯著。
一是對(duì)癥下藥不盲目。在縣局(分公司)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署下,先后召開(kāi)2次專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)題會(huì)、2次專(zhuān)賣(mài)管理工作推進(jìn)會(huì),對(duì)卷煙銷(xiāo)售
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;客戶(hù)經(jīng)理在走訪市場(chǎng)中隨時(shí)記錄客戶(hù)一線(xiàn)牌號(hào)的庫(kù)存,根據(jù)采集的庫(kù)存進(jìn)行貨源的周動(dòng)態(tài)調(diào)整,將貨源分配與真正有需求的客戶(hù)那里,避免了貨源投放的盲目,提高了
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;敢于實(shí)事求是,正確處理好整體利益與局部利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益、政府利益與煙農(nóng)利益“三個(gè)利益”關(guān)系,不以時(shí)間與速度為借口放棄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不盲目追求上等煙比例放棄
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相應(yīng)措施;二是穩(wěn)步推進(jìn)終端建設(shè)的各項(xiàng)工作,切忌只關(guān)注結(jié)果不注重過(guò)程的盲目性,尤其注重鞏固與加強(qiáng)終端建設(shè)在前期的基礎(chǔ);三是要從客我兩個(gè)層面進(jìn)行深層
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營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,動(dòng)不動(dòng)就盲目地下指標(biāo)、壓銷(xiāo)量,高興就來(lái)個(gè)捆綁搭配或者有獎(jiǎng)銷(xiāo)售。但隨著“卷煙市場(chǎng)化取向改革”的逐步推進(jìn),這種現(xiàn)象在我們這里已經(jīng)不復(fù)存在了,
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進(jìn)行科學(xué)、全面分析,理性研判煙葉產(chǎn)質(zhì)量情況,做到心中有數(shù)、手中有策、應(yīng)對(duì)有效,既要防止盲目樂(lè)觀、激進(jìn)貪功的情緒,又要克服怨天尤人、悲觀泄氣的心理
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比例服從質(zhì)量、產(chǎn)值服從質(zhì)量,切實(shí)抓好以質(zhì)量、純度為核心的煙葉收購(gòu)工作。尤其是突出抓好C1F、C2F高等級(jí)煙葉的質(zhì)量管控,要實(shí)事求是的組織收購(gòu),不能盲目追求測(cè)算
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工作務(wù)必做到“兩個(gè)不能”,即,不能盲目樂(lè)觀,不能掉以輕心。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),煙葉站站長(zhǎng)要主動(dòng)及時(shí)地多與地方黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,