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;樹立良好口碑；二是發(fā)揚(yáng)吃苦精神，同心協(xié)力，提高純度；三是統(tǒng)一眼光，培養(yǎng)過硬的專業(yè)化分級素養(yǎng)，提高專業(yè)化分級效率
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作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行主評、驗(yàn)級、分級等八大崗位流程制度。在收購點(diǎn)設(shè)立10個(gè)分級臺，聘請30名有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)代表作為驗(yàn)級員，把好驗(yàn)級關(guān)，平衡收購眼光
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）要繼續(xù)堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)收購，平衡收購眼光，切實(shí)保障煙農(nóng)利益；二是煙葉收購要做到“守住純度，踩住底線，保住效率”，在
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分散收工作流程規(guī)范，煙葉等級純度較好，希望繼續(xù)保持眼光平穩(wěn)，提高散葉收購等級純度，確保原料保障上水平，為“七匹狼”品牌提供合格優(yōu)質(zhì)
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》操作規(guī)程進(jìn)行煙葉收購；實(shí)行收購點(diǎn)對煙站、煙站對分公司、分公司對市公司負(fù)責(zé)的逐級煙葉質(zhì)量負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持統(tǒng)一收購眼光、對樣預(yù)檢和收購，確保等級質(zhì)量平穩(wěn)；
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“挑剔”的眼光去學(xué)習(xí)標(biāo)桿，查找出標(biāo)桿企業(yè)的工作漏洞，并針對自身的問題實(shí)施改進(jìn)，打造一套更加完善的工作方法和模式。“研發(fā)性對標(biāo)”是在對標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)無標(biāo)可尋之后
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（巡）檢工作，平衡收購眼光，收購適應(yīng)工業(yè)廠家所需求的煙葉，確保煙葉等級結(jié)構(gòu)優(yōu)化；四是加強(qiáng)對煙農(nóng)“十個(gè)一”服務(wù)
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，營造舒心的交煙環(huán)境，讓煙農(nóng)高興而來，滿意而歸。三是收購定級人員要堅(jiān)定一個(gè)眼光收到底，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)收購、掛樣收購，提高煙葉純度，
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工作流程和工作紀(jì)律，收購現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，收購眼光統(tǒng)一，收購煙葉等級標(biāo)準(zhǔn)與等級質(zhì)量把握較好。結(jié)合下步工作開展，他提出3點(diǎn)要求：一是
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的深入淺出，不僅進(jìn)一步加深了對分級理論知識的認(rèn)識，而且提高了學(xué)員分級實(shí)操能力，同時(shí)也平衡了從業(yè)人員的等級眼光，為切實(shí)做好今年的煙葉收購工作、提高
